江振華老師“眾籌模式”課程介紹                

——眾籌模式頂層設(shè)計

課程設(shè)計背景：

“保增長、促發(fā)展”：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，對商業(yè)模式創(chuàng)新束手無策；

“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”：創(chuàng)客夢工廠合伙人和資金近在咫尺兩不知；

“亞投行資產(chǎn)證券全球化”：個人購買Q版原始股，風險防范無人教；

“眾籌殘局”：很多眾籌項目騎虎難下，急需頂層設(shè)計從新疏理；

“眾籌敗局”：經(jīng)營難以維繼，急盼經(jīng)營管理良策；

“眾籌迷局”：數(shù)億資產(chǎn)成累贅，資產(chǎn)證券化一知半解；

“眾籌誤局”：錯把本金當利潤，經(jīng)營王道概不知；

“眾籌亂局”：眾籌江湖水深，市場需求專業(yè)專注；

“眾籌全局”：籌錢、用錢、管錢、賺錢、還錢、生錢、分錢的“眾籌7Q模式”誕生亞太眾籌研究院。

課程設(shè)計目的：

幫助眾籌單位成功眾籌：

實現(xiàn)眾籌事業(yè)健康成長；

規(guī)避投融資風險；

解決眾籌項目系統(tǒng)規(guī)劃難題；

解決您轉(zhuǎn)型升級的煩惱和困惑；

給您籌錢籌人籌智的正確方法；

實現(xiàn)您商業(yè)模式再造夢想；

教您收拾眾籌殘敗之局；

教您識破融資陷阱；

助您融資融智成功；

讓您創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人資自由。

課程內(nèi)容：

一、  眾籌模式頂層設(shè)計——設(shè)計源頭四知

1、眾籌六局亂象

2、違法九條紅線

3、已方四個自問

4、投資人六大關(guān)切

二、眾籌模式頂層設(shè)計——戰(zhàn)略八大設(shè)計

1、眾籌主體四四選擇

2、戰(zhàn)略定位設(shè)定內(nèi)容

3、經(jīng)營主體籌備事項

4、贏利模式設(shè)定技巧

5、三方財富設(shè)定方案

6、經(jīng)營指標設(shè)定內(nèi)容

7、融資計劃設(shè)訂規(guī)則

8、經(jīng)營管理方案靈魂

三、眾籌模式頂層設(shè)計——組織六大構(gòu)建

1、股份構(gòu)建秘密

2、組織構(gòu)建核心

3、人才構(gòu)建重點

4、制度構(gòu)建創(chuàng)新

5、KPI構(gòu)建方法

6、營銷構(gòu)建布局

四、眾籌模式頂層設(shè)計——執(zhí)行五大事務(wù)

1、活動（會務(wù)）組織要求

2、路演PPT制作關(guān)鍵

3、客戶邀約訣竅

4、財務(wù)數(shù)控內(nèi)容

5、目標數(shù)控方法

五、眾籌模式頂層設(shè)計——運營7Q管理

1、籌錢戰(zhàn)略規(guī)劃編寫輔導

2、管錢用人原則

3、用錢財務(wù)預(yù)算編制

4、賺錢營銷布局實操

5、還錢集團管控要領(lǐng)

6、生錢上市運營規(guī)劃

7、分錢品德能量修持方向

六、眾籌模式頂層設(shè)計——風險四個管控

1、創(chuàng)始/聯(lián)合創(chuàng)始人格局要求

2、資金調(diào)配風險黑洞

3、執(zhí)行力度提高方法

4、遵紀守法法商應(yīng)用

理論支持體系：

詳見江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài)；大眾創(chuàng)業(yè)方程式；習主席四力建設(shè)中國夢；破解企業(yè)融資難；二十個一知半解整垮了企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級判斷；毛主席偉大的共和構(gòu)建；集團運營六局和合；經(jīng)營管理五權(quán)統(tǒng)一；企業(yè)財經(jīng)脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經(jīng)營管理7Q能力；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當時；精準扶貧的政商關(guān)系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設(shè)計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營等。及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專著……

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟策劃案——商貿(mào)陽新；

會展營銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；

旅游開發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開發(fā)；

汽車商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體；

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體全案策劃案——陽新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體；

企業(yè)經(jīng)營模式頂層設(shè)計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。

（以上案例江振華老師全案策劃的部分案例）

2.江老師任職經(jīng)歷

歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；

歷任東方巨龍控股集團（集團固定資產(chǎn)38億）執(zhí)行總裁；

歷任浙江中通控股集團（年銷售額60億）行政副總裁。