培訓(xùn)受眾:

企業(yè)創(chuàng)始人、高層領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、企業(yè)文化從業(yè)者

課程收益:

本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、人才團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。

課程大綱:

第一天：管理實踐與文化建設(shè)   上午

序：華為的發(fā)展歷程

上篇：華為的管理實踐總述篇

一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀（1.5H）

1、以客戶為中心

2、為奮斗者為本

3、長期堅持艱苦奮斗

二、華為的管理實踐核心要點

1、管理才是第一生產(chǎn)力

2、走在西方管理的路上

3、華為“雙輪”管理模式

4、華為管理實踐部分核心要點

l 知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧

l 灰度管理哲學(xué)

l 企業(yè)無為而治

l 領(lǐng)導(dǎo)干部大浪淘沙，標(biāo)準(zhǔn)與時俱進

l EMT輪值主席制

下篇：文化建設(shè)實踐與啟示篇

一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀(1.5H)

1、企業(yè)家精神與任正非

2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3、華為的部分企業(yè)文化核心理念

l  以客戶為中心的文化

l  以奮斗者為本的文化

l  長期堅持艱苦奮斗的文化

l  “持續(xù)自我批判”的文化

l  開放、合作、共贏的文化

二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點

1、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神

l  企業(yè)家核心價值觀

l  企業(yè)家的行為管理

l  文化理念與行為塑造

3、企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力

l   “人治—法則—文治”

l  文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系

l  文化導(dǎo)向與目標(biāo)業(yè)績管理

三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用

2、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

3、制度強化文化DNA

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進措施。

q  小結(jié)

第一天：“狼性”人才團隊的管理與復(fù)制  下午

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？

第一部分：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1、選拔事業(yè)合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

l BEI人才面試與選拔應(yīng)用

l STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

l 素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用

2、人才培養(yǎng)的方法與工具

l 華為人才培養(yǎng)721實踐

l 華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用

l 華為任職資格體系建設(shè)

l 華為大學(xué)運營管理機制

三、啟示與應(yīng)用

1、人才選拔是一場銷售工作

2、實踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

l 從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中選拔人才

l 隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才

l 直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人

3、應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。

第二部分：團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）

一、干部選拔理念

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡

2、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

l  品德與作風(fēng)是干部的資格底線

l  績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的

l  領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2、業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核

3、堅持末位淘汰

三、啟示與應(yīng)用

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素

2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)

3、優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出、用人所長

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三部分：團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）

一、人才激勵理念

1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷

2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3、要給火車頭加滿油

二、人才激勵方法與工具

1、全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬飽和股權(quán)激勵機制

l 股權(quán)激勵實施方案

l 虛擬飽和股權(quán)方案

l TUP激勵實施應(yīng)用

3、經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)

三、啟示與應(yīng)用

1、人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合

2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合

3、以價值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。

q  小結(jié)

第二天：流程變革重塑經(jīng)營   6H

上篇：華為流程變革實踐篇

一、流程變革管理核心理念（