《沙漠掘金》
——管理類情景沙盤模擬課程
【課程背景】
1、您是否還在因為經(jīng)常沒有帶領(lǐng)團隊達成期望的結(jié)果而頭疼？
2、如何發(fā)揮團隊決策的效率？如何更好的進行團隊目標管理？
3、工作計劃都會做，做一個完整可執(zhí)行的計劃應(yīng)該要關(guān)注什么？
4、如何從日常工作中解脫出來，去完成更重要的組織目標？
5、團隊領(lǐng)導力需要從哪些角度進行提升？
……

【課程收益】
1、提升學員的目標管理能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力；
3、提升學員的團隊分析與決策能力；
4、提升學員的細節(jié)管理與執(zhí)行力；
5、提升學員的工作改善與績效達成能力；
6、提升學員的團隊領(lǐng)導力。

【課程情況】
1、培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓人數(shù)：50人以內(nèi)
3、培訓地點：室內(nèi)（分組）
4、課程時間：1天（6-7小時）
5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。

【課程大綱】
★培訓導入：暖場領(lǐng)導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）何為目標管理？
1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。
2、目標管理的三大特點：以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
3、企業(yè)目標定位——事業(yè)理論：對所處環(huán)境、特殊使命和核心競爭力的思考。
4、領(lǐng)導力——影響力——執(zhí)行力
層級領(lǐng)導力分析，如何提升不同級別的管理者的領(lǐng)導力，在管理理念、領(lǐng)導技能、時
間方面有何不同要求？
（二）情景沙盤模擬推演。
1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗：《沙漠掘金》。
2、《沙漠掘金》背景及規(guī)則講解，團隊討論，初次交易。
3、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗，25天模擬推演。
4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點評。
（三）團隊領(lǐng)導力提升
1、領(lǐng)導力之目標管理。財務(wù)目標、運營目標和策略目標，目標管理的過程控制。
2、領(lǐng)導力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團隊決策
效率？
3、領(lǐng)導力之計劃管理。根據(jù)目標進行行動計劃分解，如何開好工作分析會議。
4、領(lǐng)導力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應(yīng)對。
5、領(lǐng)導力之團隊管理。理清團隊管理中的領(lǐng)導力提升五大模塊。
6、領(lǐng)導力之執(zhí)行力提升。PDCA執(zhí)行理論、GROW輔導法則等。
7、藍海領(lǐng)導力——快速有效提升管理效果的利器。