【課程大綱】
第一模塊：解析煙草物流“精益化管理”
第一節(jié)：煙草物流與精益化管理
煙草物流
精益化管理
物流精益化管理
第二節(jié)：物流精益化管理的核心要素
均衡生產
固定周期訂購
簡潔流動
運輸控制
第三節(jié)：物流精益化管理所要把握的原則
第四節(jié)：物流精益化管理體現的多樣性
第五節(jié)：煙草物流精益化管理的框架結構
基礎層面
管理層面
操作層面
客戶層
第六節(jié)：物流精益化管理實現方法
第七節(jié)：實施物流精益化管理的措施保障
成立領導組織
狠抓落實
相互配合
注重培訓
強化規(guī)范管理

第二模塊：煙草行業(yè)精益物流六西格瑪管理
第一節(jié)：精益六西格瑪物流的困擾
精益六西格瑪物流是什么
物流和供應鏈的重要件
第二節(jié)：物流浪費
第三節(jié)：物流橋模型
第四節(jié)：架橋——精益六西格瑪物流工具
案例學習：金聰產品公司
總結與結論
第五節(jié)：圍繞“五化”精益六西格瑪管理體系
第三模塊：精益物流配送管理與作業(yè)
第一節(jié)：物流配送概述
配送的概念
配送的分類
配送的作用
第二節(jié)：配送作業(yè)的流程
配送的基本環(huán)節(jié)
配送的基本作業(yè)
第三節(jié)：物流配送作業(yè)方法
分揀配貨作業(yè)
進貨、發(fā)貨作業(yè)方法