課程大綱

【課件主要內(nèi)容】

精裝項目工程管理體系搭建、總包分包管理、標(biāo)段劃分、總包分包界面標(biāo)準(zhǔn)的建立、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的施工管理、施工組織設(shè)計、批量施工管理關(guān)鍵節(jié)點把控、常見質(zhì)量問題管控、項目內(nèi)部驗收與交付、**新標(biāo)桿企業(yè)精裝修實戰(zhàn)案例分享。

【授課時間】2天（12小時）

【課程提綱】

**天上午第1節(jié)課：

**章：住宅精裝項目總包、分包、專項分包管理

一、土建總包、裝修總包、甲方專項分包交叉施工的模式管理；

1、總包與各分包單位合作模式分析；

2、施工現(xiàn)場各種合約管理模式、范圍及相關(guān)責(zé)任分析；

3、批量精裝修現(xiàn)場管理架構(gòu)分析；

二、土建工程已驗收情況下裝修總包、甲方專項分包模式的管理；

1、裝修總包總控模式下的現(xiàn)場管理‘

2、批量精裝修施工與毛坯房施工的差異比較分析；

三、土建總包完成界面標(biāo)準(zhǔn)化管理；

1、土建總包與裝修總包交接應(yīng)該符合的基本條件；

2、批量裝修施工前與土建總需要交接的內(nèi)容；

3、土建總包施工場地交界面參考（界面劃分）；

4、土建總包與裝修總包各部位具體移交作法;

四、批量精裝修項目標(biāo)段劃分及勞動力分析；

1、批量精裝修項目標(biāo)段劃分建議；

2、批量精裝修現(xiàn)場裝修總包勞動力分析；

**天上午第2節(jié)課：

第二章：住宅批量裝修施工前期管理指引

一、批量裝修施工的項目啟動會（啟動會的內(nèi)容與招標(biāo)、合同、施工過程、交付的銜接管理）

二、批量精裝住宅的監(jiān)理前介管理及精裝監(jiān)理管控要點

1、精裝項目監(jiān)理前介管理；

2、精裝監(jiān)理實施細則；

3、精裝監(jiān)理交底書；

三、快周轉(zhuǎn)下的裝修管理

四、施工階段的物資集采及供應(yīng)管理

五、批量精裝項目的合理標(biāo)準(zhǔn)工期

六、土建及精裝第三方質(zhì)量評測標(biāo)準(zhǔn)

七、批量裝修施工的施工組織設(shè)計管理（模板參考、要點指引）

（1）、施工計劃節(jié)點管理

（2）、施工組織架構(gòu)管理（甲方、乙方、監(jiān)理）

（3）、樣板先行管理

（4）、加工場地及材料部品堆放場地管理

（5）、安全、文明施工管理

（6）、批量裝修修施工準(zhǔn)備流程

（7）、材料進場流程（甲供材、乙輔材）

（8）、勞動力及機械設(shè)備管理參考

（9）、工藝工法管理（要點）

（10）、成品保護管理

（11）、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)控管理

（12）、工程售后維保管理

**天下午第1節(jié)課：

第三章：批量精裝修住宅項目交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的施工管理

一、精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的重要性；

二、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房位置選擇方式與項目整體施工影響分析

1、實體樓層樣板房布置分析；

2、在營銷中心區(qū)域布置樣板房施工分析；

3、臨近地塊或異地樣板房施工布置分析；

4、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的標(biāo)準(zhǔn)工期建議；

三、批量精裝住宅樣板先行注意事項；

1、土建總包的樣板先行；

2、裝修總包的樣板先行；

3、裝飾材料的封樣管理；

**天下午第2節(jié)課：

第四章：批量精裝修項目施工全過程管理關(guān)鍵節(jié)點

一、批量施工前準(zhǔn)備工作要點；

二、如何做好精裝修項目施工前的全員培訓(xùn)；

三、批量精裝修施工的四階段工作法；

（一）、批量精裝修施工的準(zhǔn)備階段；

（二）、批量精裝修施工無需移交的施工階段；

（三）、批量精裝修施工需要移交的施工階段；

（四）、批量精裝修施工整改、驗收和移交階段；

（五）、精裝修施工的“四化”管理；

（六）、精裝住宅工藝細分及作業(yè)次序；

第二天上午第1節(jié)課：

四、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

（一）、批量精裝修工程質(zhì)量控制可視化管理

（二）、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

（三）、精裝修質(zhì)量通病防治；

（四）、標(biāo)桿企業(yè)精裝工藝節(jié)點分享（工藝工法標(biāo)準(zhǔn)參考文圖解讀）；

第二天上午第2節(jié)課：

五、精裝修住宅施工過程中的成品保護；

1、批量精裝修成品保護方法；

2、批量精裝修成品保護原則；

3、批量精裝修成品保護各個工種保護措施；

六、精裝修住宅的驗收與交付；

（一）、如何做好精裝修項目施工過程中的“業(yè)主開放日”；1

（二）、精裝修工程入伙預(yù)驗收管理；

（三）、分戶驗收前的資料準(zhǔn)備；

（四）、分戶驗收前的主要工作內(nèi)容；

（五）、精裝項目的交付陪驗管理；

（六）、精裝項目交付期間的快修管理；

七、批量精裝修項目的資料管理；

第二天下午第1節(jié)課：

第五章：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)與保修

一、如何建立產(chǎn)品的保修承諾；

二、如何建立售后服務(wù)機制；

三、售后維修工程的管理；

四、第三方維保的管理；

五、維修時限的管理；

第六章：精裝項目的工程管理后評估

一、項目后評估工作流程；

二、項目進度、工程管理評估要點；

三、項目工程第三方評估案例參考；

第二天下午第2節(jié)課：

互動交流時間：約30分鐘

第七章：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；

2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

7、酒店式公寓精裝案例；

8、公共區(qū)域、地下車庫案例；