課程背景

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng), 與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，可能為公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 無(wú)論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要來(lái)看, 還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看, 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是最基本的要求, 也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì)！ 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營(yíng)分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表，會(huì)報(bào)報(bào)稅，會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？而無(wú)職業(yè)危機(jī)感嗎？時(shí)代的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽(yáng)下，手工帳會(huì)計(jì)，記賬會(huì)計(jì)。。。無(wú)限傷感的懷戀著那個(gè)屬于他們時(shí)代的回憶。幾年后的你會(huì)是成為他們中的一員嗎？ 如果不，改變從現(xiàn)在開(kāi)始……

課程目標(biāo)

?深刻了解這個(gè)新業(yè)態(tài)不斷爆發(fā)的時(shí)代財(cái)務(wù)人員的使命與責(zé)任 ?學(xué)習(xí)如何跳出固有的財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度全面思考問(wèn)題 ?真正認(rèn)識(shí)到什么樣的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)真正需要的 ?知曉不同業(yè)務(wù)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧 ?學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ?明確新時(shí)期財(cái)務(wù)部門勝任能力要求及建設(shè)路徑 ?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展

課程大綱

課程大綱：

模塊一、財(cái)務(wù)新視角：轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)職能如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破？

1. 新時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

2. 當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的主要表現(xiàn)在哪里？

3. 轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能為何必須重新定位？

4. 為什么業(yè)財(cái)融合建設(shè)如此重要與緊迫？

模塊二、財(cái)務(wù)新思維：業(yè)財(cái)融合必備的管理思維是什么？

1. 企業(yè)到底需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？

2. 財(cái)務(wù)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

3. 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能足夠了解嗎？

4. 業(yè)財(cái)融合必須具備的八大管理思維：

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃思維

2) 投資回報(bào)思維

3) 數(shù)字目標(biāo)思維

4) 現(xiàn)金為王思維

5) 成本領(lǐng)先思維

6) 納稅規(guī)劃思維

7) 風(fēng)險(xiǎn)可控思維

8) 系統(tǒng)管理思維

模塊三、財(cái)務(wù)新角色：財(cái)務(wù)人員一定要有哪些業(yè)務(wù)高管財(cái)商？

1. 財(cái)務(wù)人員為何總是得不到業(yè)務(wù)部門的支持？

2. 你首先是企業(yè)高管，其次才是財(cái)務(wù)總監(jiān)！

3. 空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)站在業(yè)務(wù)部門重新看財(cái)務(wù)！

4. 財(cái)務(wù)人員必須具備的六大業(yè)務(wù)高管財(cái)商：

1) 總經(jīng)理必備的財(cái)商

2) 銷售經(jīng)理必備財(cái)商

3) 采購(gòu)經(jīng)理必備財(cái)商

4) 生產(chǎn)經(jīng)理必備財(cái)商

5) 人事經(jīng)理必備財(cái)商

6) 法務(wù)經(jīng)理必備財(cái)商

模塊四、財(cái)務(wù)新指標(biāo)：你知曉業(yè)財(cái)融合管理的“五力模型”嗎？

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們究竟該如何管控企業(yè)的各類數(shù)據(jù)？

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)都有哪些指標(biāo)類型？各自應(yīng)該履行的功能是什么？

3. 財(cái)務(wù)部門為企業(yè)構(gòu)建“管理經(jīng)營(yíng)駕駛艙”了嗎？

4. 業(yè)財(cái)融合管理指標(biāo)體系的“五力模型”：

1) 發(fā)展能力

2) 控制能力

3) 營(yíng)運(yùn)能力

4) 盈利能力

5) 償付能力

模塊五、財(cái)務(wù)新支持：財(cái)務(wù)分析該如何支持業(yè)務(wù)決策？

1. 如何用財(cái)務(wù)視角來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)？

2. 財(cái)務(wù)部門必須為企業(yè)做哪些分析工作？

3. 如何及時(shí)準(zhǔn)確的獲得分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？

4. 如何**財(cái)務(wù)工作幫助業(yè)務(wù)高管找到核心問(wèn)題？

5. 優(yōu)化財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)決策提供支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)分析報(bào)告：

1) 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類和作用

2) 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3) 財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫與匯報(bào)技巧

模塊六、財(cái)務(wù)新體系：業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求

1. 以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式該如何建立？

2. 你的財(cái)務(wù)管理體系符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求嗎？

3. 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的全面勝任能力如何打造？

4. 業(yè)財(cái)融合的優(yōu)秀實(shí)踐——國(guó)內(nèi)外企業(yè)精彩案例分享