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胡亮
  • 胡亮通用管理、沙盤講師, 浙江大學特約講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 沙盤模擬 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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領(lǐng)導力提升

主講老師:胡亮
發(fā)布時間:2020-11-06 15:46:51
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:


序言:

人才是團隊發(fā)展最為寶貴的財富,沒有一流的人才便沒有一流的團隊,已經(jīng)是成功的領(lǐng)導們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發(fā)揮各類人才的作用,而 組合 人才的效果如何,關(guān)鍵取決于這個組織的領(lǐng)導。

“領(lǐng)導力提升”課程,以全新的視角解析了領(lǐng)導力與管理的現(xiàn)象與本質(zhì),針對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,以分析現(xiàn)象為突破口,以提供解決對策為導向,教授領(lǐng)導與管理的心得體會,使受眾學員得到領(lǐng)導與管理的要領(lǐng),找到感覺,把握領(lǐng)導與管理的規(guī)律,提高情商,樹立領(lǐng)導與管理的思維與意識,在復雜的管理文化背景下,帶好隊伍,提高企業(yè)的執(zhí)行力,學習發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的思路與對策,在復雜的局面中謀局、運局,順勢而為,加快學員的成長與晉升之路。

培訓對象:總經(jīng)理、中高層管理人員。

培訓收益:

1. 懂得領(lǐng)導的本質(zhì)含義。
2. 在心理上,真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導者的過渡。
3. 了解作為一名合格的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)和能力。
4. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力。
5. 提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能 。
6. 提升權(quán)力之外的個人影響力,激發(fā)并帶領(lǐng)團隊,實現(xiàn)企業(yè)目標。

課程大綱:

第一章   領(lǐng)導者職業(yè)素養(yǎng)

1. 什么是職業(yè)人?

2. 職業(yè)素養(yǎng)的定義;

3. 職業(yè)素養(yǎng)的冰山模型;

4. 領(lǐng)導者的角色定位;

5.  積極陽光的心態(tài);

6.  崗位責任意識。

第二章    領(lǐng)導力及角色認知

1什么是領(lǐng)導?

2.什么是領(lǐng)導力?

3.什么是影響力?

4.影響別人的五個條件。

5.領(lǐng)導和管理的區(qū)別

6.領(lǐng)導者五種風格。

第三章   團隊經(jīng)營與決策

1.決策的三個核心:

戰(zhàn)略 = 做正確的事

運營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

2.. 核心流程的優(yōu)先順序:

  人員   戰(zhàn)略  運營

3.領(lǐng)導者在人員流程上的缺失;

4. 領(lǐng)導者的兩講三做:

1)講清結(jié)果,講清后果;

2)做檢查,做獎罰,做機制。

第四章   領(lǐng)導力提升要素

1.目標管理

1)什么是目標?

2)目標管理的SMART 原則

3)目標管理工具九宮格。

2.制定計劃

1)什么是計劃?

2)制定計劃的PDCA循環(huán);

3)計劃管理工具5w2h

3.高效執(zhí)行

1)什么是執(zhí)行力?

2)個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力。

3)執(zhí)行力的八字方針。

4)執(zhí)行的二十四字寶典

4.高效溝通

1)溝通的定義;

2)語言溝通與非語言溝通;

3)有效傾聽;

4)有效傾聽的技巧;

5)發(fā)問的三種方式;

6)職場溝通技巧。

5.團隊管理藝術(shù)

1)激發(fā)團隊正能量;

2)合理授權(quán);

3)適度激勵。

 

 

 

 

 

 

 

 


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