對象

人力資源經(jīng)理、招聘主管

目的

?秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業(yè)的角度，通過了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關技能。

內(nèi)容

課程大綱：

第一部分 招聘引言

        一、“按圖索驥”故事的啟示        

二、諸葛亮的識人七策略的啟示        

        三、彼得 德魯克的人事決策重要作用

        四、人才按道德和能力二維分類

        五、人才招聘3個層次關注點

        六、招聘的難度來自于多方面

        七、人才選拔有四匹配原則

        八、招聘的基本原則----能崗匹配原則

        九、制定明確的人才標準

        十、真正的冰山在水面之下

       十一、兩種基本的測評思路

       十二、心理測試

十三、當人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時，人們就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求實的工作氛圍

十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢

十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺

第二部分  招聘流程和方法        

一、招聘方案的制訂

1、招聘方案的關鍵因素

2、招聘方案的實施流程

3、招聘流程中相關部門的關鍵過程

二、確定選拔標準

（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析

（二）工作分析的結(jié)果產(chǎn)出—

1、崗位說明書

2、確定職位的KSAO

3、任職要求

（三）任職要求量化評價（100分）

三、資料的收集和篩選

（一）獲取候選人的有效途徑

招聘金字塔

（二）如何篩選簡歷

1、挑選簡歷的三塊金磚

2、審閱簡歷目的

3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )

4、如何審閱簡歷

四、面談的技巧和要點

（一）面試概述

（二）運用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息

（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序

（四）影響面試的因素－理想的面試

（五）面試信息的整合

五、分析統(tǒng)計做出決定

（一）分析應聘者的工作動力是否與組織要求匹配

（二）分析面試結(jié)果

（三）面談后決定