【課程收益】

1、掌握人力資源管理的意義及發(fā)展趨勢，提升人力資源管理意識；

2、掌握管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源管理角色和職責(zé)，促進(jìn)人力資源管理；

3、掌握人員選、育、用、留的策略方法，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；

4、建設(shè)積極企業(yè)文化，形成良好的人力資源環(huán)境。

【課程對象】

管理人員。

【課程時(shí)間】

1-2天，共6-12小時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 不是HR，需要做什么－人力資源管理中的角色分工

 1、人力資源管理是什么

 2、通過人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢

 3、人力資源管理的目標(biāo)

 4、人力資源管理的三個(gè)階段

 5、人力資源管理發(fā)展的四大趨勢

 6、管理者的角色

 7、人力資源管理中的四種角色分工

第二節(jié) 打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍－選人的策略方法

 1、選人的標(biāo)準(zhǔn)

 2、招聘甄選四項(xiàng)要素

 3、招聘甄選五步成章

 4、招聘面試技巧

第三節(jié) 打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍－育人的策略方法

 1、企業(yè)的競爭是人才的競爭

 2、建設(shè)人才梯隊(duì)

 3、培訓(xùn)的三種方式

 4、員工培養(yǎng)四步

第四節(jié) 打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍－用人及留人的策略方法

 1、人員配置五項(xiàng)原則

 2、績效管理循環(huán)

 3、績效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件

 4、績效管理的三大目標(biāo)

 5、績效計(jì)劃四要素

 6、績效實(shí)施五步法

 7、績效面談的技巧

 8、績效結(jié)果的五項(xiàng)運(yùn)用

 9、高效激勵(lì)員工

 10、合理的薪酬模式

 11、構(gòu)建和諧員工關(guān)系

 12、留人的四種戰(zhàn)術(shù)

 13、建立新型員工關(guān)系

第五節(jié) 文化決定未來－建設(shè)積極企業(yè)文化

 1、企業(yè)文化是什么

 2、一流企業(yè)最注重的四點(diǎn)企業(yè)文化

 3、企業(yè)文化的五個(gè)作用

 4、企業(yè)文化建設(shè)的分工