領導力工作坊：管理者領導力提升 2天
【中國戰略領導力首選講師】解讀
管理者領導力提升工作坊！
2017年2月
工作坊主旨：
管理是剛性的，領導是柔性的，發揮自身的非權力影響力，提升團隊的工作意愿，獲得下屬的認同，要突破管理的束縛，跨越到領導的境界，需要有結合自身實際工作場景分反思、提煉和行動，領導力提升工作坊通過以下四點驅動學員領導力提升
實戰教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
經典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果
師生互動升華：在真誠的環境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲
侯震老師 管理者領導力提升
【工作坊流程】
學員課后的
【培訓收益】
清楚自身領導力狀態
從結果導向、挑戰現狀、獲取信任、激勵激發四個方面對照優秀標準，反思自身現實，以實際工作場景進行解析，清楚自身的領導力現狀
形成優秀領導力地圖
通過工作坊清楚優秀領導力的修煉方向，如同在腦子中建立一個清晰有結構的地圖，時時對照、反思
樹立領導者的思維
“等咱有了錢，喝豆漿吃油條，豆漿買兩碗，喝一碗，倒一碗”
一個農民的思維不改變，即使穿上皇袍還是農民的行為方式，管理者的思維不轉變，嫻熟的技能無用武之地，通過工作坊樹立領導者角色的正確思維方式
建立領導提升行動契約
所有的提升都意味著改變，找到領導力提升的路徑，建立行動計劃并在團隊中形成契約，建立團隊領導修煉的氛圍，驅動團隊領導力長期提升
系統全面的
【工作坊內容】
（2天）
【認知檢驗】
自知者明： 認識自己是領導力修煉的起點
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽講傳統管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
模塊二、基本定義及要素
什么是領導力？-- 管理者的領導能力要求
管理與領導的關系與區分
問題和挑戰分析：你缺失了什么領導力？
超越領導力：超越管理和領導界限，為職業經理人打造系統的能力
超越領導力的模型體系
超越領導力的七大技能
超越領導力的測評體系
模塊三、檢驗你的領導力
問題和挑戰分析：面對全業務運營模式，你缺失了什么領導力？
領導力現場模擬：領導力現場模擬，全員參與
展現你的領導力：每個人展現自己的領導力
測評你的領導力：用超越領導力標準體系，對自我的領導力進行剖析，找出差距
【目標導向】
以終為始：行動因目標存在。為何更上一層樓，因欲窮千里目
失去組織目標，領導力將毫無意義，以結果為導向的領導者方能夠提升團隊的效益。
模塊一、市場導向，客戶導向、戰略定位
什么是市場導向
在市場千變萬化的形勢下，市場導向成為公司價值體現一個重要要素
職業經理者的市場導向要求和標準
職業經理市場導向的測評體系
市場導向測評：按照市場力體系進行自我測評
市場導向的自我反思：現場模擬中我們的市場力如何？
提升市場導向的方式方法
外部市場千變萬化，你應該如何應對？
職業經理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
市場導向，如何進行？
戰略思維：如何定位，才能抓住客戶？
市場應變，我們如何為客戶創造價值？
【挑戰現狀】
精益求精：卓越是不斷更好、更強、更高
稻盛和夫在《活法》中描述了一個關于公司研發產品外觀略有瑕疵就被他要求重做的例子，他的下屬當時認為他苛刻而不近人情。事實這并非特例，而是所有優秀領導者的固有特質。每個領導者都有獨特個性，可能寬厚可能儒雅也可能暴躁，但所有優秀的領導者必然對工作的品質是極盡要求，這是一個倒因為果的邏輯：如果沒有這樣的追求，不可能在激烈競爭中脫穎而出，自然也不可能讓普通人能聽到他們的名字并成為標桿。所以，不管是從杰克韋爾奇、拉里埃里森、格魯夫、喬布斯、馬斯克還是任何一個我們能看到他傳記的優秀領導者，我們都能看到不斷超越自我挑戰現狀這一特質，即使是在他們已然領袖群倫的情況下。他們是海明威《真實的高貴》所述格言“優于別人，并不高貴，真正的高貴應該是優于過去的自己”的真正踐行者。
高立目標，超越對手
挑戰現狀的定義
在市場競爭的殘酷條件下，挑戰現狀的重要性
挑戰現狀與市場導向的有機聯系
職業經理者的目標力要求和標準
職業經理目標力的測評體系
挑戰現狀測評：按照市場導向體系進行自我測評
挑戰現狀的自我反思：現場模擬中我們的挑戰現狀情況如何？
提升挑戰現狀意識的方式方法
戰略愿景：市場導向，我們如何制定令人興奮的愿景？
戰略目標：為了實現愿景，我們要達到的戰略目標是什么？
高目標、高挑戰：如何制定不同挑戰的目標體系
公司目標、部門目標的相互關系
目標管理：如何確保我們實現我們的目標？
【建立信任】
自古皆有死，民無信而不立
子貢問政。子曰：“足食， 足兵，民信之矣。”子貢曰：“ 必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵?！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?。于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立?！弊鳛轭I導者，上下級沒有信任感不可能有戰斗力，建立團隊與領導者之間的信任感至關重要
以身作則： 為何要以身作則？郭士納開會、李健熙洗腳
尊重個人：什么是尊重個人，如何做，尊重個人會和組織目標沖突嗎？
坦誠對話：坦誠對待團隊成員錯誤和成績、優勢和劣勢是促使對方成長的基礎，同時也是信任的基礎
個人受信任度自測
建立信任的自我反思：現場模擬中我們的挑戰現狀情景
提升信任感的行動計劃
【激勵激發】
風雨共舟者興：讓團隊一條心且努力奮進
領導者的使命是帶領團隊實現目標，80%的人在面對目標時自我激勵不足，領導者需要在清楚員工目前狀態的基礎上對其進行持續激勵，方可保證目標的實現。
員工心態不好的八個表象
員工全力以赴的三種思維
使用坦誠對話了解員工現狀和原因
正激勵的四種方法及誤區
負激勵的三種方法及誤區
持續激勵的關鍵節點與頻次
讓員工承擔改善責任的六個步驟
個人激勵能力評估測試
激勵激發的自我反思：現場模擬中我們的挑戰現狀情景
提升激勵能力的行動計劃
【培訓需知】
【根據培訓人群】
參與對象：中高層管理者、儲備干部
教師布局：無課桌式，可靈活多動
教學工具：投影儀、白板及筆、麥克風、可充電電源
工作坊時間：兩天（每天視討論情況6-8個小時）
侯震老師介紹
---------領導梯隊、戰略執行實戰管理導師
現場幫助你完成可操作的行動方案！
效率是時間更快、質量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無
關的東西，唯一的目的是幫你提升效率！
主要背景
中國人民大學管理學碩士
阿里巴巴 管理咨詢顧問
華為技術 課程開發顧問
聚成集團特聘導師
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創始人
重大、長江商管院總裁班特約講師
個人簡介
資深管理顧問，從事企業管理和顧問工作15年，曾任世界500強企業貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經理、總監，2005年進入咨詢行業，10年時間為阿里巴巴、華為技術、新東方等超過20家知名企業提供階段性或長期顧問服務，為近500家企業提供過培訓服務。
首創戰略·地圖·執行模式（與羅伯特卡普蘭的戰略地圖模式有本質區別），在短時間內厘清戰略與執行之間的路徑，使得人、財、物、制度聚焦于戰略執行，在此基礎上企業可 做到團隊目標完全清晰，激勵體系切入戰略焦點，實現人、財、物的準確預測及精準管控，進而從容面對戰略執行，提升公司整體效率。
部分服務客戶：美錦能源集團、新奧集團、廣州本田、紅云紅河集團、阿里巴巴、聯想控股、華為技術、國家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬家歡集團、綠都肥業、金諾教育集團、新東方、巨山、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。
培訓風格
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
最具影響力的課程
戰略地圖—通向結果的路徑
戰略分解與管控—杜絕無效工作，聚焦關鍵節點
戰略執行落地—精準戰略，有效行動，理想結果
企業文化體系構建—建立全局統帥靈魂
企業文化貫徹落地—讓優秀文化成為行為習慣
積分績效管理體系構建—用數字做績效簡明系統
戰略薪酬管理—尊重企業歷史且面向未來的薪酬體系
典型客戶
華為技術、中信通訊、阿里巴巴、美錦能源集團、新奧集團、中國石油、紅云紅河集團、
廣州本田、綠都肥業、萬家歡集團、新東方、金諾教育集團、七匹狼、哥可服飾、
國家煙草專賣局、中國石化、巨山、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、連云港政府研修班、南京政府研修班、中國鐵道科學研究院等。
