資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息 ——解密華為文化制勝之道

主講老師：何麟

課程領(lǐng)域：人力資源企業(yè)文化

課程詳情：

課程目標(biāo):

價(jià)值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；

價(jià)值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；

價(jià)值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；

課程對象:

企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；

課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天；

課程大綱:

第一篇華為公司簡介

1、vuka時(shí)代的挑戰(zhàn)

2、華為是誰？

3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？

4、到底向華為學(xué)什么？

5、資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！

第二篇熵增定律簡介

1、什么是熵增定律？

2、組合如何對抗熵增？

3、個(gè)人如何對抗熵增？

4、文化如何對抗熵增？

案例1：nokia；

案例2：柯達(dá)；

案例3：高速公路收費(fèi)員；

案例4：華為企業(yè)文化；

第三篇華為8大企業(yè)文化：

1、狼性文化；

案例：狼性團(tuán)隊(duì)特征；

2、床墊文化；

案例：奮斗者vs普通勞動(dòng)者；

3、壓強(qiáng)文化；

案例：游擊戰(zhàn)精髓；

4、團(tuán)隊(duì)文化；

案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

5、危機(jī)文化；

案例：《華為的冬天》；

6、服務(wù)文化；

案例：內(nèi)部客戶vs外部客戶；

7、服從文化；

案例：《把信送給加西亞》；

8、批判文化；

案例：民主生活會(huì)；

第四篇華為6大核心價(jià)值觀

1、艱苦奮斗；

案例：沃達(dá)豐突破；

2、自我批判；

案例：《馬電事件》；

3、開放進(jìn)?。?/p>

案例：四個(gè)“一”

4、至誠守信；

案例：家丑也可外揚(yáng)；

5、團(tuán)隊(duì)合作；

案例：鐵三角組織運(yùn)作；

6、成就客戶；

案例：b2b銷售之道

——課程總結(jié)——

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