課程背景：
當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。

課程收益：
● 樹立大財務(wù)意識：全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維
● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造
● 實現(xiàn)業(yè)財融合：業(yè)務(wù)財務(wù)無縫對接，通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，推動戰(zhàn)略落地
● 精益財務(wù)管理：提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效

課程特色：
● 結(jié)合最新趨勢：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
● 展現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)：從財務(wù)管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
● 明確變革之路：集合最新管理理念及方法給到從全方面轉(zhuǎn)型的清晰方法

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習(xí)15%

課程大綱
第一講：財務(wù)價值的轉(zhuǎn)變
案例導(dǎo)入：人機大戰(zhàn)的啟示
一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
1. 財務(wù)人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
2. 財務(wù)價值的“迷失”
二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會計
1. 管理會計發(fā)展路徑
2. 管理會計的目標(biāo)
3. 管理會計的工具與方法
4. 過去——現(xiàn)在——未來
5. PDCA管理循環(huán)
三、應(yīng)確立的財務(wù)定位與職責(zé)
案例分析：華為的財務(wù)怎么做

第二講：成本管理中的財務(wù)價值
課堂討論：成本性態(tài)分析的必要性
一、成本性態(tài)分析
二、邊際貢獻
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利
3. 邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1. 本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
四、成本差異分析
案例分析：生產(chǎn)過程中的預(yù)算差異分析
案例分析：經(jīng)營結(jié)果中的預(yù)算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業(yè)營銷費用效果分析
七、成本規(guī)劃
1. 目標(biāo)成本的制定
2. 選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化

第三講：銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)價值
1. 多維度的銷售收入分析
2. 銷售收入預(yù)測技術(shù)
案例：X企業(yè)銷售收入的預(yù)算
3. 波士頓矩陣
1）波士頓矩陣的構(gòu)成
2）波士頓矩陣的應(yīng)用場景
4. 財務(wù)在銷售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價值的關(guān)鍵點

第四講：內(nèi)部管理報表設(shè)計
1. 內(nèi)部管理報表設(shè)計的誤區(qū)
2. 內(nèi)部管理報表設(shè)計的邏輯
3. 平衡記分卡
4. 內(nèi)部管理報表設(shè)計的過程
5. 內(nèi)部管理表格設(shè)計的難點分析
課程總結(jié)