課程背景

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。 中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，成為企業(yè)家面臨的核心命題。 本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計，贏得市場和客戶，實現(xiàn)再成長。

課程大綱

【課程背景】

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。

中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，成為企業(yè)家面臨的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)**商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計，贏得市場和客戶，實現(xiàn)再成長。

【課程收益】

深刻認(rèn)識商業(yè)模式的內(nèi)涵和邏輯

建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑

掌握商業(yè)模式設(shè)計的步驟和方法

深刻理解商業(yè)模式落地的機制和保障

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程時長】1-2天

【課程提綱】

一：什么是商業(yè)模式？

商業(yè)模式是如何提出的？

商業(yè)模式的邏輯框架

商業(yè)模式的要素內(nèi)涵

商業(yè)模式的核心本質(zhì)

二：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯

**階：如何延伸挖掘客戶需求？

   案例：飛利浦、腦白金、阿那亞

第二階：如何尋找市場挖地？

   案例：如家、8848

第三階：如何擴大業(yè)務(wù)邊界？

   案例：雅昌、小米、當(dāng)當(dāng)、京東

第四階：如何轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)領(lǐng)域

   案例：富士

第五階：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)社區(qū)？

   案例：超級女聲、國美電器、北汽福田

第六階：如何釋放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率

   案例：海爾金融、汽配產(chǎn)業(yè)整合

第七階：如何借助資本的杠桿

   案例：京東

第八階：如何控制產(chǎn)業(yè)要害

   案例：高通、鋼鐵產(chǎn)業(yè)

第九階：如何把握顛覆式創(chuàng)新機會和風(fēng)口經(jīng)濟

   案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設(shè)計商業(yè)模式？

**步：打開視野，產(chǎn)業(yè)地圖

第二步：尋找產(chǎn)業(yè)控制點

第三步：設(shè)計交易結(jié)構(gòu)

第四步：商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)

四、商業(yè)模式落地機制和保障

商業(yè)模式的推進步驟

商業(yè)模式的組織保障

商業(yè)模式的人才保障

商業(yè)模式的文化保障