培訓(xùn)受眾:

針對(duì)所有企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)

課程收益:

培訓(xùn)宗旨
所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)在尊重員工的前提下，幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供員工在工作中增長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。企業(yè)人力資源部必須擔(dān)負(fù)起為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任，從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持。各級(jí)管理者同時(shí)也是人力資源管理者，同樣負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。本課程旨在提高從事人力資源以及管理工作的人員對(duì)職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法，從而使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展能夠更好的協(xié)調(diào)進(jìn)步。

培訓(xùn)收益
認(rèn)識(shí)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系與意義；
幫助學(xué)員更加充分的了解與認(rèn)識(shí)自己；
掌握規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的步驟與方法；
使學(xué)員能夠更好的幫助自我以及下屬作好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
課程大綱

課程大綱:

職業(yè)發(fā)展的意義：職業(yè)發(fā)展的角色劃分職業(yè)化的基本認(rèn)識(shí)職業(yè)錨：三圈交集職業(yè)化發(fā)展六原則 · 原則一：認(rèn)清自己、職業(yè)錨WHO 個(gè)體勝任力模型(McClelland) 霍蘭德人格分類模式及適合職業(yè) · 原則二：選定職業(yè)方向、工作類別WHAT · 原則三：清楚目標(biāo)、動(dòng)機(jī)WHY 目標(biāo)的威力 設(shè)立有效目標(biāo)：SMART原則 目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 · 原則四：何時(shí)完成、短期／長(zhǎng)期WHEN · 原則五：何地完成、文化因素WHERE · 原則六：實(shí)現(xiàn)手段、渠道、方式等HOW 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 Perrone職業(yè)發(fā)展障礙八類型 馬斯洛的需求層次理論 玻璃天花板與職業(yè)高原 職業(yè)發(fā)展七步曲： 1. 了解自己 2. 了解公司職位體系 3. 選擇期望的職位 4. 技能評(píng)估 5. 發(fā)展計(jì)劃 6. 執(zhí)行計(jì)劃 7. 定期檢查、持續(xù)改進(jìn) 成功的二十項(xiàng)勝任特征 1.自我管理 · 心境與行為產(chǎn)生的過(guò)程 · 自我談話在職業(yè)成功中的重要作用 · 自我管理的訣竅：換框法 2.商務(wù)禮儀 · 一般商務(wù)禮儀 · 面試禮儀 3.簡(jiǎn)歷制作：簡(jiǎn)歷的重要性、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的要求 4.溝通藝術(shù)及有效溝通技巧 · 溝通的意義 · 積極傾聽(tīng)的障礙 · 有效傾聽(tīng)技巧、積極聆聽(tīng)LADDER · 提問(wèn)技巧 · 說(shuō)“不”的技巧 5.有效面試技巧(結(jié)合案例分析) · 標(biāo)準(zhǔn)面試流程 · 行為面試法 · 行為面試提問(wèn)及回答-STAR原則 · 如何應(yīng)對(duì)面試中各種“陷阱”問(wèn)題 高老師 簡(jiǎn)介美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師 2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問(wèn)； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問(wèn)公司獵頭顧問(wèn)； 1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作； 九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長(zhǎng)人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。 曾服務(wù)過(guò)的單位 曾為北京天潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國(guó)柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國(guó)柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)。 推薦課程企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)培訓(xùn)師晉階培訓(xùn) 與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃高效員工職業(yè)化訓(xùn)練 情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理國(guó)際商務(wù)禮儀 激勵(lì)與指導(dǎo)目標(biāo)管理