管理層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

**講：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障

一、執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)

1.領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。

2.個人：什么是團(tuán)隊(duì)？無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動。

3.團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

4.機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長，要有機(jī)制，品牌積分是一個競爭機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個機(jī)制。

經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、執(zhí)行的基因------正確的思維方式

1.“稻盛和夫”成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力

2.  做人何謂正確=當(dāng)下×角色×正確決策·行動

2.1管理者三現(xiàn)主義思想應(yīng)用：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

2.2 管理者角色認(rèn)知與調(diào)適

3.  結(jié)果思維和行為訓(xùn)練法

游戲互動：抬胖子

第二講：高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法訓(xùn)練

一、執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值和利他意識

1. 內(nèi)部客戶和外部客戶再認(rèn)知

2. 做內(nèi)部客戶價(jià)值的好方法

2.1 中層管理者如何激活員工經(jīng)營意識和能力

22. 中層管理者如何為員工指明前進(jìn)方向和工作目標(biāo)

2.3  如何培訓(xùn)下屬掌握接受命令和工作匯報(bào)的方法

案例分析：藍(lán)花瓶

視頻分析

二、執(zhí)行落地工具保障----“PDCA管理循環(huán)”

1. 結(jié)果清楚: 明確定性和定量結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，這是高效執(zhí)行的前提。

2. 明確方法：針對結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，操作人提供計(jì)劃，決策人決策，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。

3. 過程檢查：按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，檢查記錄，公示檢查過程與結(jié)果。

4. 及時激勵：以利他之心，及時溝通，實(shí)施正負(fù)激勵。

5. 改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。