課程大綱

**部分：小米商業(yè)模式

1、 小米商業(yè)模式1.0  

鐵人三項：硬件、軟件、服務

2、 小米商業(yè)模式2.0  

新鐵人三項：產品、新零售、互聯(lián)網服務

3、 小米生態(tài)鏈三大法則

1） 竹林法則

2） 動車組法則

3） 烤地瓜法則

4、 小米生態(tài)鏈選品原則

5、 小米生態(tài)鏈背后的邏輯

第二部分：企業(yè)數(shù)字化轉型的驅動力

1、 傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；

2、 消費升級帶來新品牌、新模式、新服務；

3、 新零售背后的核心是以數(shù)據為基礎而不是經驗主義；

4、 新零售四大主要表現(xiàn)形式以及背后的數(shù)字化能力；

第三部分：企業(yè)如何建立數(shù)據化體系

1、 傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風險高、決策慢

2、 大數(shù)據決策的優(yōu)缺點

3、 大數(shù)據從哪里來

4、 企業(yè)數(shù)據體系如何建立；

5、 如何在產品設計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據來決策；

6、 案例分析：如何用大數(shù)據進行品類規(guī)劃；

7、 案例分析：如何用大數(shù)據進行產品定義；

第四部分：用大數(shù)據驅動創(chuàng)新，在紅海中找到藍海

1、 用大數(shù)據輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”

2、 好產品自己會說話，如何讓產品自帶流量和熱點

3、 打造品類冠軍背后的關鍵是用戶人群細分

第五部分：如何用大數(shù)據打造爆品

1、 爆品三高法則；

2、 將高科技讓用戶能感知的四大方法；

3、 顏值即正義的設計理念；

4、 如何提高用戶預期，打造產品高性價比；

5、 如何進行用戶預期管理。