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傅東云
  • 傅東云教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,組織關(guān)系系統(tǒng)教練
  • 擅長領(lǐng)域: 演講口才 時(shí)間管理 跨部門溝通 領(lǐng)導(dǎo)力 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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教練技巧訓(xùn)練

主講老師:傅東云
發(fā)布時(shí)間:2023-12-27 16:01:12
課程領(lǐng)域:通用管理 教練技術(shù)
課程詳情:
【課程背景】

教練技術(shù)自從40年前在體育界被發(fā)現(xiàn)其啟發(fā)潛能的強(qiáng)大力量,就不斷地被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域,幫助人們擺脫內(nèi)心的束縛,激發(fā)令人驚訝的結(jié)果。它幫助人們看到目標(biāo),呈現(xiàn)出自己的最佳狀態(tài),并克服前進(jìn)道路上的一切困難。教練是一段旅程,是一段伙伴關(guān)系,更是一門藝術(shù),掌握教練技術(shù)將幫助你成為更優(yōu)秀的自己,成為一個(gè)更具高情商的人。

【課程收益】

見證教練的奇跡,產(chǎn)生掌握教練技術(shù)的濃厚興趣

掌握教練最核心的技術(shù)——教練式傾聽與提問

學(xué)習(xí)與掌握多種教練工具,并能靈活應(yīng)用與不同教練情境

掌握建立教練伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)流程與動(dòng)作

【課程特色】

老師現(xiàn)場(chǎng)親自示范教練,大量的實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)和充足的模擬教練場(chǎng)景訓(xùn)練,包括個(gè)人/雙人/小組等多種練習(xí)方式,幫助學(xué)員真正從“知道”到“做到”。

【課程對(duì)象】

對(duì)教練技術(shù)感興趣的各類人士

【課程大綱】

一、什么是教練技術(shù)?

開場(chǎng)互動(dòng):假如沒有失敗,你會(huì)做什么?

教練的起源

教練技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)展示:平衡輪

學(xué)員演練復(fù)盤:教練是什么?教練的核心技巧?教練的基本流程?

教練的腦神經(jīng)科學(xué)依據(jù)

簡單的身體體驗(yàn)

教練的基本信念

基本信念站位體驗(yàn)

二、教練的核心技術(shù)

1、教練式傾聽技能

傾聽的三個(gè)層面及示范

小組練習(xí):二級(jí)傾聽+總結(jié)反饋

小組練習(xí):三級(jí)傾聽+總結(jié)反饋

學(xué)員案例傾聽練習(xí)

2、教練式提問技能 (如何問,以及問什么)

教練式提問

小組練習(xí):教練式提問與非教練式提問

分組討論:教練式問題的作用與特征

教練式提問的主要原則

學(xué)員案例提問練習(xí)

3、教練式激勵(lì)反饋技能

肯定認(rèn)可

喝彩助威

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)反饋練習(xí)

三、教練技術(shù)的基本流程

1、建立教練關(guān)系同盟

平等的伙伴關(guān)系

風(fēng)格的匹配與域度的拓展

彼此的責(zé)任及承諾

2、建立信任

保密原則

教練服務(wù)的物理環(huán)境和關(guān)系氛圍

真誠表達(dá)

開放與自由的空間

四、拓展教練工具及練習(xí)

價(jià)值觀探索——高光與低谷時(shí)刻

個(gè)人使命宣言

全景視角

換框法

善用比喻

邏輯層次

第三方視角

五、實(shí)踐教練

拓展客戶群

持續(xù)精進(jìn)

個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

其他課程

情商與壓力管理
壓力與情緒管理
【課程背景】我們生活在一個(gè)變化越來越快的世界,國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)在殫精竭慮應(yīng)對(duì)變化,每位員工身心經(jīng)歷著巨大挑戰(zhàn),不確定性,焦慮,緊張和壓力成為這個(gè)世紀(jì)的全球心態(tài)。研究發(fā)現(xiàn),員工的心理健康水平與績效高低密切關(guān)聯(lián)。耐壓力和心理彈性越好的員工,為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的可能性越大。為了提升員工的心理能量,具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力,我們特別設(shè)計(jì)壓力管理課程,以幫助員工理解如何舒緩壓力,積極預(yù)防和減少心
跨部門溝通與協(xié)作能力提升訓(xùn)練
跨部門溝通與協(xié)作
【課程背景】為什么跨部門溝通總是那么“難”?為什么有的部門明知道合作可以“贏”卻不配合?如何在跨部門協(xié)作中處理沖突的問題?很多成長型企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工越來越細(xì)化。但是,大部門企業(yè)的員工由于缺乏相關(guān)的訓(xùn)練,看不到問題、看不準(zhǔn)問題、不會(huì)有效地分析和解決部門間的問題,因此常常影響公司整體運(yùn)作效率,增加運(yùn)營成本和管理內(nèi)耗。企業(yè)要在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì),就必須依賴于各部門間的
職業(yè)素養(yǎng)——打造高效執(zhí)行力員工版
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】執(zhí)行是永恒的話題,企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位,而這其中執(zhí)行力的重要性顯而易見,企業(yè)需要執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的工作中,總會(huì)面臨著各種各樣的執(zhí)行挑戰(zhàn):企業(yè)員工大多是被動(dòng)執(zhí)行而不是主動(dòng)執(zhí)行;企業(yè)員工面對(duì)挑戰(zhàn)大多是逃避而不是積極應(yīng)對(duì);企業(yè)員工面對(duì)執(zhí)行不到位往往喜歡找借口而不是找方法;企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行不到是錢沒給到位;企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行力培訓(xùn)就是洗腦;……員工能否
高效時(shí)間管理能力提升
時(shí)間管理
【課程背景】“工作永遠(yuǎn)沒有做完的時(shí)候”,這幾乎是所有人共同的困擾。的確,該做的事很多,我們也不可能把所有的事都做完。在每天只有24小時(shí)的前提下,做事抓重點(diǎn)并止于至善,就成為比較實(shí)際可行,雖不完美,但多數(shù)人都可以接受的處事原則,這就是所謂的時(shí)間管理。世界進(jìn)入VUCA時(shí)代開始,計(jì)劃就趕不上變化,傳統(tǒng)上靠計(jì)劃來管理自己的時(shí)間,已經(jīng)變得遙不可及。突發(fā)狀況與變化一直以來都是時(shí)間管理上最大的挑戰(zhàn),商業(yè)環(huán)境的不
高效溝通提升個(gè)人績效及組織績效
溝通技巧
【課程背景】在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境中,高效溝通能力是職場(chǎng)人士取得成功的基本能力,也是高績效團(tuán)隊(duì)的基本能力。無論是與平級(jí)同事的跨部門溝通,向上級(jí)表達(dá)自己的工作想法,更高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),還是為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),高效溝通能力都作為一種基本能力無處不在。本課程講述在組織中,具備高效溝通能力的職場(chǎng)人士需要掌握的基本技能和意識(shí),以幫助學(xué)員不僅能夠了解并能使用一些溝通技巧和方法。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將了解自己的
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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