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楓影
  • 楓影撥云贏商創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營老兵
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略規(guī)劃 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 元宇宙
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
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產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析

主講老師:楓影
發(fā)布時間:2021-09-27 09:54:25
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化技術(shù)棧,數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量,圍繞市場需求和產(chǎn)品管理的任務(wù)管理展開設(shè)計。當(dāng)前各大云服務(wù)商都在特定領(lǐng)域部署了相應(yīng)的解決方案,如何**競爭視角來審視自我,選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),異軍突起,成為各大云服務(wù)商都需要考慮的重中之重。

本節(jié)課程,從市場需求和任務(wù)管理兩個及本地出發(fā),分析產(chǎn)品開發(fā)的流程,尤其是在確定業(yè)務(wù)過程中,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計,**后分享當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場時,如何做好市場競爭力的分析。

【課程收獲】

n 掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程

n 提升產(chǎn)品需求管理的方法

n 提升產(chǎn)品管理任務(wù)規(guī)劃的能力

n 提升產(chǎn)品在市場營銷前的市場規(guī)劃能力

【課程時間】1天(6小時/天),可根據(jù)課程時間調(diào)整為2天

【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營、市場、區(qū)域中心

【課程內(nèi)容】模塊標(biāo)題內(nèi)容收益1產(chǎn)品開發(fā)的流程

一.產(chǎn)品定位與需求確定(市場需求)

1. 產(chǎn)品定位

(1)明確產(chǎn)品的邊界-解決什么問題

(2)明確目標(biāo)市場-誰是我們核心用戶

2. 市場前景容量調(diào)研

(1)已發(fā)布大數(shù)據(jù)

(2)同行數(shù)據(jù)

(3)市場調(diào)查

3. 競品分析

(1)競品信息獲取

(2)競品用戶反饋收集

(3)替代者分析

4. 用戶研究

(1)目標(biāo):我們想知道什么?

(2)假設(shè):我們的假設(shè)是什么?

(3)方法:我們決定使用什么方法、框架,如何找到參與者?

(4)實(shí)施:**選擇的方法收集數(shù)據(jù)

5.產(chǎn)品需求確定及文檔編寫

(1)需求收集

①產(chǎn)品規(guī)劃 ②領(lǐng)導(dǎo)需求 ③業(yè)務(wù)需求 ④迭代優(yōu)化

(2)需求分析及優(yōu)先級排序

二、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品設(shè)計

(1)產(chǎn)出產(chǎn)品方案(流程圖制作)

(2)確定方案的可行性(內(nèi)部討論)

(3)出原型設(shè)計圖(盡量高保真)

2.產(chǎn)品評審

(1)產(chǎn)品內(nèi)部評審

(2)業(yè)務(wù)評審

3.完善產(chǎn)品方案

三、需求評審會

四、產(chǎn)品設(shè)計交付環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品設(shè)計

(1)UI設(shè)計

(2)程序開發(fā)

(3)項(xiàng)目測試

(4)項(xiàng)目上線

2.產(chǎn)品驗(yàn)收與交付

(1)環(huán)境測試

(2)產(chǎn)品培訓(xùn)

(3)產(chǎn)品正式發(fā)布及驗(yàn)收

3.產(chǎn)品交付

(1)發(fā)布公告及操作手冊提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力2產(chǎn)品開發(fā)中如何做好任務(wù)管理1. 任務(wù)管理

2. 任務(wù)管理的意義

3. 如何做好任務(wù)管理

(1)任務(wù)管理冷啟動

(2)WBS項(xiàng)目管理三步法

①拆分任務(wù)細(xì)節(jié) ②計劃任務(wù)日歷 ③跟進(jìn)任務(wù)清單

4. 拆分任務(wù)細(xì)節(jié)

(1)板塊化

(2)獨(dú)立化

(3)序列化

5. 計劃任務(wù)日歷

(1)任務(wù)劃分

(2)任務(wù)拆分

(3)協(xié)商排期

6. 跟進(jìn)任務(wù)清單

(1)制定任務(wù)日歷清單

(2)任務(wù)清單的維護(hù)(新增、刪除、調(diào)整)

(3)同步任務(wù)清單的工具(筆記類、日歷類)掌握產(chǎn)品管理中規(guī)劃能力3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的困局

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失

2. 業(yè)務(wù)梳理方法的不足(傳統(tǒng)5級流程梳理)

3. 創(chuàng)新性業(yè)務(wù)難以嵌入

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

(1)以用戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

(2)新型4種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型

2. 業(yè)務(wù)場景識別

(1)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)

(2)價值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

(3)問題解決業(yè)務(wù)

3. 基于用戶視角、競爭視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇

(1)用戶場景洞察

(2)競爭業(yè)務(wù)分析

(3)生態(tài)型視角的業(yè)務(wù)選擇

4.構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)4新產(chǎn)品進(jìn)入市場的競爭力分析一、國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀與競爭格局

1. 中國國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀

2. 未來趨勢

(1)移動化

(2)數(shù)據(jù)共享化:產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通

(3)網(wǎng)絡(luò)化:跨平臺、跨屏聯(lián)動

(4)行業(yè)化細(xì)分:行業(yè)解決方案

(5)社交化:能夠打通社交網(wǎng)絡(luò)渠道

二、從定制走向云服務(wù)

(1)自己開發(fā)的困境

(2)云服務(wù):Laas、Paas和Saas

(3)云部署: 私有云、多云部署、跨云部署

三、競品分析

(1)明確分析的目的

(2)尋找正確的競爭對手

(3)定義分析維度

(4)競品數(shù)據(jù)收集

(5)產(chǎn)出分析報告

四、制定運(yùn)營策略掌握規(guī)劃產(chǎn)品市場營銷的能力


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