【課程背景】

企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化技術(shù)棧，數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量，圍繞市場需求和產(chǎn)品管理的任務(wù)管理展開設(shè)計。當(dāng)前各大云服務(wù)商都在特定領(lǐng)域部署了相應(yīng)的解決方案，如何**競爭視角來審視自我，選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，異軍突起，成為各大云服務(wù)商都需要考慮的重中之重。

本節(jié)課程，從市場需求和任務(wù)管理兩個及本地出發(fā)，分析產(chǎn)品開發(fā)的流程，尤其是在確定業(yè)務(wù)過程中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計，**后分享當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場時，如何做好市場競爭力的分析。

【課程收獲】

n 掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程

n 提升產(chǎn)品需求管理的方法

n 提升產(chǎn)品管理任務(wù)規(guī)劃的能力

n 提升產(chǎn)品在市場營銷前的市場規(guī)劃能力

【課程時間】1天（6小時/天），可根據(jù)課程時間調(diào)整為2天

【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營、市場、區(qū)域中心

【課程內(nèi)容】模塊標(biāo)題內(nèi)容收益1產(chǎn)品開發(fā)的流程

一．產(chǎn)品定位與需求確定（市場需求）

1. 產(chǎn)品定位

（1）明確產(chǎn)品的邊界-解決什么問題

（2）明確目標(biāo)市場-誰是我們核心用戶

2. 市場前景容量調(diào)研

（1）已發(fā)布大數(shù)據(jù)

（2）同行數(shù)據(jù)

（3）市場調(diào)查

3. 競品分析

（1）競品信息獲取

（2）競品用戶反饋收集

（3）替代者分析

4. 用戶研究

（1）目標(biāo)：我們想知道什么？

（2）假設(shè)：我們的假設(shè)是什么？

（3）方法：我們決定使用什么方法、框架，如何找到參與者？

（4）實(shí)施：**選擇的方法收集數(shù)據(jù)

5.產(chǎn)品需求確定及文檔編寫

（1）需求收集

①產(chǎn)品規(guī)劃 ②領(lǐng)導(dǎo)需求 ③業(yè)務(wù)需求 ④迭代優(yōu)化

（2）需求分析及優(yōu)先級排序

二、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品設(shè)計

（1）產(chǎn)出產(chǎn)品方案（流程圖制作）

（2）確定方案的可行性（內(nèi)部討論）

（3）出原型設(shè)計圖（盡量高保真）

2.產(chǎn)品評審

（1）產(chǎn)品內(nèi)部評審

（2）業(yè)務(wù)評審

3.完善產(chǎn)品方案

三、需求評審會

四、產(chǎn)品設(shè)計交付環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品設(shè)計

（1）UI設(shè)計

（2）程序開發(fā)

（3）項(xiàng)目測試

（4）項(xiàng)目上線

2.產(chǎn)品驗(yàn)收與交付

（1）環(huán)境測試

（2）產(chǎn)品培訓(xùn)

（3）產(chǎn)品正式發(fā)布及驗(yàn)收

3.產(chǎn)品交付

（1）發(fā)布公告及操作手冊提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力2產(chǎn)品開發(fā)中如何做好任務(wù)管理1. 任務(wù)管理

2. 任務(wù)管理的意義

3. 如何做好任務(wù)管理

（1）任務(wù)管理冷啟動

（2）WBS項(xiàng)目管理三步法

①拆分任務(wù)細(xì)節(jié) ②計劃任務(wù)日歷 ③跟進(jìn)任務(wù)清單

4. 拆分任務(wù)細(xì)節(jié)

（1）板塊化

（2）獨(dú)立化

（3）序列化

5. 計劃任務(wù)日歷

（1）任務(wù)劃分

（2）任務(wù)拆分

（3）協(xié)商排期

6. 跟進(jìn)任務(wù)清單

（1）制定任務(wù)日歷清單

（2）任務(wù)清單的維護(hù)（新增、刪除、調(diào)整）

（3）同步任務(wù)清單的工具（筆記類、日歷類）掌握產(chǎn)品管理中規(guī)劃能力3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的困局

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失

2. 業(yè)務(wù)梳理方法的不足（傳統(tǒng)5級流程梳理）

3. 創(chuàng)新性業(yè)務(wù)難以嵌入

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（1）以用戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（2）新型4種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型

2. 業(yè)務(wù)場景識別

（1）產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)

（2）價值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

（3）問題解決業(yè)務(wù)

3. 基于用戶視角、競爭視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇

（1）用戶場景洞察

（2）競爭業(yè)務(wù)分析

（3）生態(tài)型視角的業(yè)務(wù)選擇

4.構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)4新產(chǎn)品進(jìn)入市場的競爭力分析一、國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀與競爭格局

1. 中國國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀

2. 未來趨勢

（1）移動化

（2）數(shù)據(jù)共享化：產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通

（3）網(wǎng)絡(luò)化：跨平臺、跨屏聯(lián)動

（4）行業(yè)化細(xì)分：行業(yè)解決方案

（5）社交化：能夠打通社交網(wǎng)絡(luò)渠道

二、從定制走向云服務(wù)

（1）自己開發(fā)的困境

（2）云服務(wù)：Laas、Paas和Saas

（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署

三、競品分析

（1）明確分析的目的

（2）尋找正確的競爭對手

（3）定義分析維度

（4）競品數(shù)據(jù)收集

（5）產(chǎn)出分析報告

四、制定運(yùn)營策略掌握規(guī)劃產(chǎn)品市場營銷的能力