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楓影
  • 楓影撥云贏商創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)項目運(yùn)營老兵
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略規(guī)劃 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 元宇宙
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
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企業(yè)數(shù)字化改革的內(nèi)容與應(yīng)用

主講老師:楓影
發(fā)布時間:2021-09-27 09:53:42
課程詳情:

【課程背景】

數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高階形態(tài),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速的新引擎。企業(yè)是數(shù)字化的抓手和對象,**對企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化改革,提振產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為當(dāng)前國家戰(zhàn)略性部署。

但,到底什么是數(shù)字化改革?數(shù)字化改革的目標(biāo)是什么?企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化改造?到底要改造哪些內(nèi)容?改造的內(nèi)容對企業(yè)實際經(jīng)營到底有哪些幫助?

這次課程主要就是要破解以上問題。只有讓公司的所有員工深刻理解數(shù)字化改革,了解數(shù)字化改革中對每個崗位的要求,才能統(tǒng)一思想,彼此協(xié)作,更有效地完成數(shù)字化改革的目標(biāo)。

【課程收益】

n 了解數(shù)字化的概念、思想和改革的內(nèi)容,明確部門接下來的工作方向和重點(diǎn)

n 掌握數(shù)字化業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用:市場洞察、市場營銷、客戶管理和產(chǎn)品研發(fā)

n 了解數(shù)字化對組織內(nèi)外、人力資源等提出的新要求

n 了解數(shù)字化需要數(shù)字化平臺的支撐,了解當(dāng)前國內(nèi)數(shù)字化平臺的情況

【課程時間】1天,6小時/天

【課程對象】公司中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、核心骨干成員及外圍支撐人員

【課程內(nèi)容】模塊標(biāo)題內(nèi)容收益1數(shù)字化改革1. 什么是數(shù)字化

2. 數(shù)字化的本質(zhì)及特征

(1)數(shù)字化的本質(zhì)

(2)數(shù)字化的五大特征

3. 為什么要數(shù)字化改革

4. 數(shù)字化改革的內(nèi)容

(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(2)業(yè)務(wù)場景

(3)業(yè)務(wù)體系

(4)數(shù)字化平臺了解數(shù)字化、數(shù)字化改革的內(nèi)容2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1. 工業(yè)時代戰(zhàn)略思維

(1)工業(yè)時代戰(zhàn)略模型

(2)市場細(xì)分與目標(biāo)客戶

(3)企業(yè)的邊界

(4)結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)模型

2. 數(shù)字化時代戰(zhàn)略思維

(1)數(shù)字化時代戰(zhàn)略模型

(2)市場洞察與客戶確定

(3)圍繞客戶的項目管理

(4)組織協(xié)同與人力資源

3. 連接者模式

4. 重構(gòu)著模式

5. 顛覆者模式

6. 新物種模式

案例:四川電信、紅蜻蜓、瀘州老窖企業(yè)數(shù)字化改革的**個板塊:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定。


以數(shù)字化思維剖析商業(yè)模型,提出企業(yè)四種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3業(yè)務(wù)場景優(yōu)化1. 市場洞察從“調(diào)研法”轉(zhuǎn)向“洞察法”

(1)市場洞察的意義

(2)市場調(diào)研與市場洞察

(3)市場洞察的方法

(4)目標(biāo)客戶的確定

(5)客戶需求的明確

2. 營銷方式從“媒介型”轉(zhuǎn)向“連接型”

(1)媒介型營銷的特點(diǎn)

(2)媒介型營銷的主要形式:新零售與新媒體

(3)媒介型營銷的瓶頸與局限性

(4)連接性營銷的特點(diǎn)

(5)連接性營銷的要求

3. 客戶服務(wù)從“個性化”轉(zhuǎn)向“數(shù)智化”

(1)客戶服務(wù)的意義

(2)客戶服務(wù)的內(nèi)容

(3)客戶服務(wù)的智能化演變

(4)客戶服務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營

4. 產(chǎn)品研發(fā)從“能力型”轉(zhuǎn)向“需求型”

(1)工業(yè)時代產(chǎn)品研發(fā)思維

(2)數(shù)字化時代客戶對產(chǎn)品的新需求

(3)利用數(shù)字化工具完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計

【案例】四川郵政、中億孕嬰、中移在線、奧康企業(yè)數(shù)字化第二個板塊:基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開的業(yè)務(wù)模型的應(yīng)用。分別從市場洞察明確目標(biāo)客戶及其需求;使用數(shù)字化工具解決營銷、客戶和產(chǎn)品研發(fā)的問題。4業(yè)務(wù)體系1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)

(1)業(yè)務(wù)組件

(2)內(nèi)外分工

(3)組件分布

(4)業(yè)務(wù)流程

2. 企業(yè)數(shù)字化改革的組織體系

3. 數(shù)字化人才發(fā)展與自適應(yīng)學(xué)習(xí)服務(wù)體系

(1)數(shù)字化學(xué)習(xí)體驗

(2)企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)服務(wù)體系

【案例】瀘州老窖企學(xué)院、可納爾醫(yī)美企業(yè)數(shù)字化改革第三個板塊:業(yè)務(wù)體系,分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織體系和人力資源內(nèi)部來做出轉(zhuǎn)型的必要支撐。5數(shù)字化平臺1. 數(shù)字化平臺的特征

2. 數(shù)字化平臺包括的內(nèi)容

3. 界面前臺

4. 業(yè)務(wù)中臺和數(shù)字中臺

5. 運(yùn)營后臺

【案例】小移嚴(yán)選、有贊微商城企業(yè)數(shù)字化改革第四個板塊:數(shù)字化系統(tǒng)平臺建設(shè),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。


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