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杜玉華
  • 杜玉華商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師,原萬達(dá)商管集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商業(yè)地產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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商業(yè)地產(chǎn)政策形勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)策略

主講老師:杜玉華
發(fā)布時(shí)間:2023-12-25 15:10:26
課程詳情:
課程背景

2017 年底,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,招商面臨前所未有

的困難,營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

課程收益

手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理

等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):

開業(yè)時(shí),實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”;

開業(yè)后,實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”,解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長(zhǎng)”等營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。

適合人群

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總,負(fù)責(zé)招商、營(yíng)運(yùn)、推廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

課程大綱

一、新形勢(shì)

1、購(gòu)物中心的昨天

2、購(gòu)物中心的今天

3、購(gòu)物中心的明天

二、新概念——商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯

1、購(gòu)物中心的顧客是誰?

2、購(gòu)物中心的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?

3、商管公司各部門管理角色定位是怎樣的?

4、購(gòu)物中心的金融屬性是什么?

5、購(gòu)物中心 2 大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)和 5 大核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分別是什么?

6、購(gòu)物中心的 4 大發(fā)展階段各自有什么特點(diǎn)?

7、“新零售”究竟是什么?——介紹理解并應(yīng)用“新零售”的 3 個(gè)角度

三、 經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略是定位(戰(zhàn)略)制定后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、資源配襯, 指導(dǎo)各部門統(tǒng)合增效。

1、三年規(guī)劃

2、大事記

3、SWOT 分析【難點(diǎn):案例詳解 SWOT 分析方法】

4、廣場(chǎng)定位

5、招商調(diào)整

6、營(yíng)銷企劃

7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

其他課程

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
地產(chǎn)行業(yè)
課程背景2017 年底,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,招商面臨前所未有的困難,營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):開業(yè)時(shí),實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”;開業(yè)后,實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”,解決“開
招商營(yíng)運(yùn)雙管齊下,資產(chǎn)增值清晰量化
其他
課程收益本課程旨在打通招商和營(yíng)運(yùn)——銷售增長(zhǎng)是租金增長(zhǎng)的第一邏輯。本課程站在資產(chǎn)管理的角度,從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系,從資產(chǎn)估值方式拆解到一系列核心業(yè)務(wù)指標(biāo),結(jié)合數(shù)十個(gè)案例和詳實(shí)數(shù)據(jù),講解7部分內(nèi)容:底層邏輯、精準(zhǔn)定位4步、NOI拆解+租賃決策文件、招商5大趨勢(shì)+3大難點(diǎn)、招調(diào)-經(jīng)營(yíng)評(píng)審、精細(xì)化營(yíng)運(yùn)3套方法、經(jīng)營(yíng)扶持5種手段。適合人群涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司中高管;商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公
后疫情時(shí)代,線上線下營(yíng)銷推廣、流量變現(xiàn)33個(gè)實(shí)戰(zhàn)心法
營(yíng)銷技能
課程背景后疫情時(shí)代,線上數(shù)字化營(yíng)銷成為商業(yè)必選項(xiàng)。企劃專業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,招人難。企劃專業(yè)跨界營(yíng)運(yùn)、設(shè)計(jì)、媒體、策劃,培養(yǎng)難。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化推出在即,流動(dòng)性顯現(xiàn),并購(gòu)交易頻繁。“一個(gè)項(xiàng)目值多少錢?一個(gè)項(xiàng)目賺多少錢?”商業(yè)管理公司迫切需要打造一支以資產(chǎn)增值為目標(biāo)、憑借專業(yè)推廣技術(shù)賦能招商營(yíng)運(yùn),有效提升銷售額和租金收入的營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)。同時(shí),營(yíng)企不分家,營(yíng)運(yùn)人員也必須學(xué)習(xí)企劃策劃方
商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程背景2017 年底,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,招商面臨前所未有的困難,營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):開業(yè)時(shí),實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”;開業(yè)后,實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”,解決“開
商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之績(jī)效管理
績(jī)效管理
課程背景2017 年底,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,招商面臨前所未有的困難,營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):開業(yè)時(shí),實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”;開業(yè)后,實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”,解決“開
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