對象
企業中高層管理者
目的
如何認識到自己在企業管理中的角色?如何成為一位優秀的教練型領導?如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優秀團隊?如何加強溝通的能力?如何提高EQ成為有影響力的人? 本課程讓學員用領導者的人格魅力去影響他人、感化他人,從而較好地履行管理者的職責,通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力,從而提高企業績效。
內容
卓越領導力、團隊建設、銷售業績培訓、招商、咨詢一體化專家級導師
【導師簡介】:
杜濤老師,工商企業管理碩士,曾服務于中國500強上市集團企業美的集團公司酒店事業總部、上市企業浙江棒杰針織集團股份公司、安利公司、完美公司、臺資DdidDS集團公司、廣州中國國際大酒店、華美達廣場酒店集團等大中型企業,杜濤老師從一線業務員、銷售員、大區經理、區域經理、營銷總監、營銷總經理,再到全面培訓高級經理、培訓總監、再到企業營銷商學院院長、并任職多家企業商學院、企業大學高級首席金牌銷售成交講師!一步一個腳印,累計了豐富的實戰經驗。杜濤老師曾經在海外香港、臺灣各工作一年,多年來杜老師曾走過全國27個省市,平均年5圈以上,主講大中小型培訓會達680多場,經杜老師培訓的代理商、經銷商、店長、業務銷售員、業務團隊、銷售主管/經理/總監/企業家達近100萬多人,研發多個實戰成交課程在行業內刮起狂風暴雨。因其快、準、狠一刀見血的培訓風格,曾經終端新店開業三天拓客成交58萬的好業績,其中200人會場現場成交480多萬,一場500人的會議現場成交880多萬的銷售成交額,被業界譽為杜一刀男神級巔峰銷售成交王子稱號!!!
【王牌課程】:
王牌課程:《卓越領導力與團隊建設》
【金牌課程】:
(01)/絕對連單成交冠特訓營、(02)/打造頂級狼性銷售冠軍團隊特訓營、(03)/引爆銷售冠軍特訓營、(04)/業績倍增核爆力特訓營、(05)/營銷精英巔峰特訓營、(06)/超級賣霸王者特訓營、(07)/行銷演說教練技術特訓營、(08)/超級VIP引爆銷售特訓營、(09)/體驗式銷售教練技術特訓營、(10)/感動式服務引爆特訓營、(11)/引爆招商業績特訓營、(12)/互聯網 O2O引爆銷售特訓營、(13)/總裁營銷密碼特訓營
【課程特色】:
案例分享、分組銷售PK、教練沙盤、角色扮演、模擬游戲、工具操練、現學現用、講師教練、立竿見影、全案例互動教學、實戰、接地氣、氣場大!!!幽默!激情!!!
【實戰經驗】:
杜老師十多年的終端一線銷售實戰經驗,曾經對一線銷售業務員培訓、咨詢實踐,考察過的市場涵蓋27個省、500多家企業培訓過、部分安利公司營銷團隊培訓、完美公司營銷團隊陽光心態與團隊建設培訓、健身俱樂部、養生館、美容生活館、保險公司陽光心態與團隊建設培訓、健身高級會所(成交21種黃金秘笈)、排毒養顏館、身形管理會所、健身達人俱樂部等培訓、招商、成交、VVIP答謝會、銷售業績爆增等培訓、咨詢服務過100萬多名銷售人員\業務團隊等從健康業人員。杜老師是亞洲實戰型銷售成交男神級導師!!!
●部分培訓客戶:
安利集團公司、完美集團公司、愛慕集團公司、賽普健康館、美的集團控股酒店、華美達酒店集團、新怡集團控股酒店、安莉芳集團公司、曼妮芬集團公司、萊特妮絲集團公司、浙江棒杰股份集團控股酒、百利集團(中國)有限公司、新怡集團有限公司、佛山依曼麗有限公司、佛山莎蓮妮有限公司、佛山雅歌莉有限公司、佛山新怡有限公司、依黛麗集團有限公司、佛山纖妍品牌公司、廣東聯邦集團有限公司、浙江金帝集團有限公司、廣州貝絲菲格有限公司、廣東俏丹娜有限公司、香港博鑫有限公司、四川繁和有限公司、江西鈺紫有限公司、佛山尊美有限公司、福州印象佳人有限公司、江西鴻億集團有限公司、福建博鑫有限公司、正富達有限公司、河北纖妍有限公司、廣西鴻洋有限公司、河南戴貝兒有限公司、浙江曼姿有限公司、江蘇美之炫有限公司、陜西琪鑫有限公司、深圳今生傳奇有限公司、浙江東方緣有限公司、廣州千千氏企業集團公司、湖北福力得有限公司、廣東佰度實業有限公司、浙江金帝集團有限公司、柯詩怡品牌有限公司等500多家公司進行培訓、咨詢、招商、服務過、、、、、、、
卓越領導力與團隊建設
如何認識到自己在企業管理中的角色?如何成為一位優秀的教練型領導?如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優秀團隊?如何加強溝通的能力?如何提高EQ成為有影響力的人?
本課程讓學員用領導者的人格魅力去影響他人、感化他人,從而較好地履行管理者的職責,通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力,從而提高企業績效。
一、認識領導
1、管理的基本原理與概念
2、管理的八字真言
3、現代與傳統管理者的區別
4、討論:什么是管理者威信?
5、領導格言
二、提升領導力
1、管理者的價值取向及對下屬的影響力
2、下屬DISC:人際風格分析與管理
3、標竿管理
4、“將”是優秀的教練/授權者/激勵者
5、討論
三、 高效領導力之要:團隊
1、著名企業:人才標準
2、領導者視角:創建團隊
3、分析團隊角色
四、建立高效的團隊
1、高績效團隊的塑造是時代所必需-----為什么
2、何為團隊----是什么
3、“將”是高效團隊的核心
4、建立團隊的好處
5、高效團隊建立的四個階段(領導者必學)
6、團隊游戲
7、關于高績效團隊塑造的思考-----怎么辦,重點
五、認識EQ與溝通
1、IQ與EQ
2、EQ 高手的技能
3、EQ的三個等級
4、EQ與溝通的關系
5、認識溝通
六、團隊建設:溝通與協調
1、溝通誤區
2、溝通3境界
3、溝通5技巧
4、溝通2要點