轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理
前言
  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實體經(jīng)濟遭遇嚴重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當如何進行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等
培訓(xùn)收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購成本的方法與途徑 
4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法 5、掌握研發(fā)成本的管控方法
6、掌握目標成本的管控方法
7、掌握作業(yè)成本的管控方法
培訓(xùn)課綱 
一、認識人工成本管理 1、人工成本管理意識的建立 2、人工成本的戰(zhàn)略性 二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比 1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制 3、人工成本和業(yè)績評價        4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌 5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購觀念的改變 1、采購成本降低對利潤的影響 2、總成本最低3、全面成本管理 四、現(xiàn)代采購模式  1、JIT  2、MRP采購  3、規(guī)模化采購  4、聯(lián)合采購  5、第三方采購  6、價值工程 7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購五、采購計劃
1、規(guī)范性的采購制度
2、采購計劃的合理性六、采購人員的提升        
1、技能培訓(xùn) 2、目標責任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 2、研發(fā)成本周期控制 3、研發(fā)成本控制技巧 4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標成本管理的方法和技巧 
1、目標成本管理的要素
2、目標成本管理實踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例 十、作業(yè)成本法的運用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序 3、以工序為主線合理劃分成本中心 4、成本分攤動因及分攤方法 5、成本或利潤的定價模型建立 6、經(jīng)典案例