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鄧博
  • 鄧博北郵博士,原上市公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司副總裁
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷 管理技能提升 管理者角色認(rèn)知 問題分析與解決 創(chuàng)新管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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2B業(yè)務(wù)銷售管理者的四項(xiàng)修煉
大客戶營銷
課程詳情針對軟件行業(yè)的解決方案式銷售,系統(tǒng)提升區(qū)域銷售管理者的管理技能和業(yè)務(wù)能力,確保區(qū)域業(yè)績增長和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。提升市場開發(fā)與管理能力,掌握解決方案銷售高階方法,成為獅子型的經(jīng)營者和卓有成效的管理者,確保公司戰(zhàn)略落地。課程大綱 課程大綱管理者的角色意識:對勝利負(fù)責(zé)1、對勝利負(fù)責(zé),對戰(zhàn)略負(fù)責(zé)2、銷售管理者的角色認(rèn)知3、銷售管理者的主要職責(zé)4、2B行業(yè)銷售管理者的五個(gè)意識5、從管理到賦能:銷售
數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
課程詳情:1.明確角色,轉(zhuǎn)變理念,擁抱數(shù)字化變革,建立起管理者的數(shù)字化思維框架。2.掌握數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。3.適應(yīng)數(shù)字化組織需求,掌握構(gòu)建敏捷數(shù)字化組織的方法。 課程大綱:一、數(shù)字化時(shí)代中層管理者的使命與角色1.數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2.用OGSMT工具理解集團(tuán)的戰(zhàn)略3.中層管理者的使命與四個(gè)角色4.數(shù)字化時(shí)代中層管理者的六個(gè)意識二、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。【課程收獲】:1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而
個(gè)人執(zhí)行力的七個(gè)修煉
高能效人士的七個(gè)習(xí)慣
課程背景:如何在公司戰(zhàn)略的牽引下,中層和骨干員工如何系統(tǒng)提升個(gè)人執(zhí)行力?課程收益:1、 通過理解戰(zhàn)略內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)路徑,樹立起正確的執(zhí)行力觀念。2、 增強(qiáng)工作能力,提升3、 轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)攬全局抓住重點(diǎn),提升領(lǐng)導(dǎo)力,改善個(gè)人執(zhí)行力。4、 樹立正確的執(zhí)行觀,做好榜樣作用,建設(shè)高績效執(zhí)行力文化。課程時(shí)間:1.5天,9小時(shí)授課對象:企業(yè)中基層員工。課程大綱 課

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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