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引言
聯(lián)想管理三要素分析
**、組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、木桶原理
2、打包理論
3、專業(yè)分工理論
4、繼承與創(chuàng)新理論
5、案例練習(xí)
6、歸納與總結(jié)
第二、崗位職責(zé)
1、崗位職責(zé)是什么
2、崗位職責(zé)制定的好處
3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容
4、崗位責(zé)任書制定的步驟
5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、案例練習(xí)
7、討論歸納
第三、目標(biāo)分解
1、公司目標(biāo)體系
2、公司目標(biāo)的時空分解
3、崗位目標(biāo)
4、有效目標(biāo)
5、問題與討論
第四、績效考核及薪酬體系
1、績效考核是什么
2、員工績效考核
3、部門績效考核
4、企業(yè)績效考核
5、績效與薪酬的三個階段
6、薪酬體系如何設(shè)計
7、問題與討論
8、展望與總結(jié)
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