對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

協(xié)助企業(yè)打造一支超強且高績效的執(zhí)行力團隊。

內容

【課程大綱】

第一章 ：

樹立執(zhí)行力的商業(yè)人格

  認識什么是職業(yè)化團隊

  什么是商業(yè)人格

  團隊不執(zhí)行的基因在哪里

  建立價值交換和結果導向思想

第二章 ：打造執(zhí)行人才的標準與策略

  執(zhí)行人才的三大標準

  如何培養(yǎng)執(zhí)行人才

  如何打造執(zhí)行團隊

  執(zhí)行人才案例分析

第三章 ：

創(chuàng)造制度執(zhí)行力

  制度執(zhí)行不到位的原因

  如何定義工作結果

  如何建立一對一的承諾和責任

  人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第四章 ：

關注客戶價值

  如何做到用戶思維與客戶導向

  內部客戶價值在哪里

  內部客戶滿意打造外部客戶滿意

第五章 ：打造中層執(zhí)行力的方法

  如何講清工作結果

  如何講清做不好工作的后果

  如何做檢查

  如何做獎懲

  如何做機制

第六章 ：建立高層執(zhí)行力的方法

  建立戰(zhàn)略意識

  強調排兵布陣

  學會識別良將

  運用激勵機制

  掌握授權藝術

第七章 ：掌握基層執(zhí)行力的方法

  目標管理能力

  目標制訂原則

  SMART管理方式

  目標分解計劃

  目標達成督導

  目標考核方式、

  目標跟進輔導

  計劃落地執(zhí)行能力

  結果意識

  速度意識

  協(xié)作意識

  執(zhí)行過程中的管控

執(zhí)行中的績效考核