營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
模塊一:總論--證券營銷的前世今生與未來
1、證券營銷的爆發(fā)—客戶經(jīng)理的“野蠻生長”期
2 由“閉關(guān)自守”到“四處拉客”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變;
2 由“告別野蠻”到“營銷轉(zhuǎn)型”的失??;
2 告別營銷1.0時(shí)代,營銷該如何“升級(jí)”;
2、營銷的組織發(fā)展和建設(shè)
2 得人心者得天下---證券期貨行業(yè)不變的真理
2 定位
2 規(guī)模:看菜吃飯、量體裁衣
2 模型:目標(biāo) 制度 團(tuán)建 激勵(lì) 合規(guī)
3、營銷團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展與思考
模塊二:營業(yè)部營銷管理的核心理念
1、觀念---營銷是營銷,行政是行政,不能“一把抓”!
2、信仰---思想、觀念與期望的呈現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)---知識(shí)就是力量的時(shí)代必然
4、訓(xùn)練---技能是訓(xùn)練出來的,而不是教授
5、習(xí)慣---決定營銷團(tuán)隊(duì)走向的潛在動(dòng)力
模塊三:三項(xiàng)基本素質(zhì)的營銷管理運(yùn)用
2 基本技能
l 目標(biāo)的制定與執(zhí)行
l 溝通與交流
l 輔導(dǎo)與訓(xùn)練
l 績效的獎(jiǎng)勵(lì)與分配
l 問題的分析與解決
l 資源的整理與利用
l 自我的角色定位
2 思維能力
2 個(gè)人品行
模塊四:營業(yè)部營銷的體系建設(shè)
1、體系與系統(tǒng)
2、體系的思考
2 管理創(chuàng)造利潤
2 營銷創(chuàng)造利潤
2 服務(wù)創(chuàng)造利潤
2 溝通創(chuàng)造利潤
2 執(zhí)行創(chuàng)造利潤
3、體系的內(nèi)容
2 公司大體系
2 營業(yè)部中體系
2 部門小體系
l 營銷、理財(cái)、綜合、招聘、培訓(xùn)、人才培育
4、營業(yè)部體系的特點(diǎn)
2 可復(fù)制
2 可傳承
5、推動(dòng)營業(yè)部體系前行的兩大動(dòng)力
2 考核
2 成長的渴望
6、營業(yè)部營銷體系的問題探討
7、招聘體系的建設(shè)
2 招聘信息投放
2 建立人才庫
2 面試與復(fù)試安排
2 面試百問
2 行為面試法
8、育人體系的建設(shè)
模塊五:營業(yè)部營銷管理的要點(diǎn)
1、管理邏輯
2 先要知道應(yīng)該干什么?---目標(biāo)管理
2 再確認(rèn)達(dá)到這個(gè)目的應(yīng)該做多少事?---活動(dòng)量管理
2 這些事應(yīng)該在什么時(shí)候做最有效率?---時(shí)間管理
2 整合目標(biāo)、活動(dòng)量與時(shí)間管理---會(huì)議管理
2、目標(biāo)管理
2 目標(biāo)管理的作用
2 目標(biāo)難度設(shè)定
2 目標(biāo)管理的實(shí)施要求
l 理念
l 知識(shí)
l 技能
2 目標(biāo)的種類
l 業(yè)務(wù)目標(biāo)
l 活動(dòng)量目標(biāo)
l 素質(zhì)目標(biāo)
l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2 目標(biāo)的分解
3、活動(dòng)量管理
2 活動(dòng)量管理的要點(diǎn)
l 活動(dòng)量就是工作量
l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證(因果關(guān)系)
l 員工成長的有效途徑
l 業(yè)務(wù)管理的切入點(diǎn)
l 是否有活動(dòng)量的考核點(diǎn)
2 活動(dòng)量管理的推動(dòng)
l 意愿啟動(dòng)
l 能力培養(yǎng)
l 制度約束
l 會(huì)報(bào)管控
4、時(shí)間管理(效能管理)
2 時(shí)間管理不善的原因
2 時(shí)間管理象限坐標(biāo)圖
2 有效利用時(shí)間的
5、會(huì)議管理
2 會(huì)議管理的重要性
l 非現(xiàn)場(chǎng)工作模式的現(xiàn)場(chǎng)管理的轉(zhuǎn)換
2 會(huì)議的類型
l 早會(huì)、夕會(huì)
l 周例會(huì)、月度會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)
l 讀書會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、分享會(huì)
l 創(chuàng)業(yè)說明會(huì)、理財(cái)投資會(huì)
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