企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓

主講老師：陳建志

課程詳情：

課程目標

1. 通過有效目標手段實現(xiàn)公司目標 2. 通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務 3. 善用時間資源，提高工作效率 4. 通過有效的團隊管理，提升團隊績效 5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本 6. 減少缺策失誤 7. 通過恰當?shù)氖跈啵嵘ぷ餍实膯T工工作滿意度 8. 運用領導魅力，令工作順利進行

課程大綱

**天
上午	下午
目標管理技能 —案例研討 —目標與激勵 —目標與標準的制定 —目標分解技巧 —目標執(zhí)行技巧 —成功經驗分享 —工作模擬 —Q&A 計劃執(zhí)行技能 —案例研討 —工作任務與計劃 —管理2：8定律 —決定工作的輕、重、緩、急 —計劃管理技巧 —經驗性練習 —Q&A	時間管理技能 —成功經驗分享 —善用時間資源提升工作效率 —計劃你的時間 —時間編排技巧 —時間資源決策 —工作模擬訓練 —案例研討 —Q&A 團隊管理技能 —案例研討 —團隊角色和個人角色 —提高團隊凝聚力 —團隊領導 —提升團隊績效 —經驗性練習 —Q&A
第二天
上午	下午
管理溝通技能 —案例研討 —管理效率與溝通 —書面溝通技巧 —IT溝通能力 —令工作順利完成的技巧 —工作模擬 —Q&A 高效決策技能 —案例研討/實踐經驗分享 —決策信息的收集 —選擇有效的決策方法 —減小決策失誤 —集體決策 —經驗性練習 —Q&A	有效授權技能 —成功經驗分享 —授權與工作效率 —選擇合適的授權方式 —權力來源 —**合理授權留住關鍵員工 —經驗性練習 —Q&A 有效領導技能 —案例研討 —領導力與來源 —領導與激勵 —團隊領導與團隊績效 —經驗性練習 —Q&A