上午

下午

創(chuàng)造高績效的工作體系                           

—案例研討

—員工離職與工作設(shè)計

—工作要素與員工工作滿意度

—工作核心要素設(shè)計

—工作豐富化設(shè)計實踐

—成功經(jīng)驗分享

—工作模擬

—Q&A

組織與授權(quán)

—案例研討

—組織任務(wù)分解

—工作效率與工作流程

—授權(quán)技巧

—成功經(jīng)驗分享

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

有效面試甄選技巧

—成功經(jīng)驗分享

—設(shè)計有效的面試問題

—有效的面談安排

—面談技巧

—甄選決策

—工作模擬訓(xùn)練

—案例研討

—Q&A

員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理

—案例研討

—使新進員工進入工作角色

—提高新進員工的歸宿感

—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來

—成功經(jīng)驗分享

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

第二天

上午

下午

目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理

—目標(biāo)管理實踐經(jīng)驗分享

—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

—目標(biāo)設(shè)定技巧

—目標(biāo)執(zhí)行技巧

—工作模擬

—案例研討

—Q&A

績效面談和績效改進

—案例研討/實踐經(jīng)驗分享

—有效的績效面談技巧

—績效反饋與績效改進計劃

—績效面談工作模擬

—經(jīng)驗性練習(xí)

—案例分享

—Q&A

激勵與員工滿意度管理

—成功經(jīng)驗分享

—管理與激勵

—領(lǐng)導(dǎo)技巧

—員工參與

—提高員工的滿意度

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

員工獎懲與員工關(guān)系管理

—案例研討

—獎勵與激勵

—員工申訴管理

—營造輕松愉快的工作環(huán)境

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A