課程開篇： 
　　你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
　　從吳敬鏈和李開復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法。 

　　模塊1、概念篇 
　　什么叫團隊？ 
　　團隊和群體有什么區(qū)別 
　　團隊的組成要素 
　　團隊形成的四個階段及其特點、 
　　團隊的工作內(nèi)容 
　　優(yōu)秀團隊的六大特質(zhì) 
　　團隊的四大關(guān)鍵特征 
　　團隊建設的12321法則 
　　高效團隊的建設原則 

　　模塊2領(lǐng)導篇 
　　領(lǐng)導者的5種特征 
　　領(lǐng)導者的思維方式 
　　維護公司的價值標準 
　　對待下屬要苛刻 
　　讓破壞價值觀的人走開 
　　團隊組織的三要素 
　　從上到下打造誠信 
　　激勵下屬的四個工具 
　　怎么帶領(lǐng)企業(yè)走向成功 
　　網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才 
　　差別化管理的核心是：嚴格的績效評估 
　　企業(yè)戰(zhàn)略5必問題： 
　　衡量公司穩(wěn)定性的三個關(guān)鍵指標 
　　人力資源部的正確角色 
　　企業(yè)生存的關(guān)鍵是銷售： 
　　企業(yè)家的四大特質(zhì) 
　　贏的真諦 

　　模塊3行動篇 
　　高績效團隊的管理9要素 
　　每天做好三個一 
　　高績效員工的行為準則 
　　1、敬業(yè)第一、 
　　2、要立即辦，不要想想看 
　　3、講效率，比速度 
　　4、做比知道更重要 
　　5、勇于承擔責任 
　　6習慣成就效率 
　　7、紀律天下最高 
　　8、積極性是利潤的源頭 
　　9、分分秒秒工作，珍惜當下 
　　10、熱愛比索取更重要 
　　11、團隊精神大于個人 
　　12、要事第一 
　　13、第一次就把事情做對 
　　14、專心專注，一事一清 
　　15、工作中無小事 
　　16、不要過分追求完美 
　　17、認真工作才是真正的聰明 
　　18、最佳的工作完成時間是昨天 
　　19、為后續(xù)工作做鋪墊 
　　20、及時修正存在的問題 
　　21、計不在多，而在高 
　　22、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 
　　23、堅持不懈，直到成功 
　　24、每天進步一點點