對象

董事長、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他管理者

目的

幫助學(xué)員將個別的策略要素（或元件）連結(jié)方式模組化以后，即形成許多套「策略模組」。所有事業(yè)策略，其實(shí)都是由許多策略要素與策略模組的某種組合方式，稱為「策略組合」。

內(nèi)容

一、   策略管理是什么？

1.    策略的思維流程

2.    策略的作用

3.    策略執(zhí)行與策略責(zé)任

4.    策略是什么？

5.    策略管理的內(nèi)涵與范圍

二、   策略制定與策略決策的思考程序

1.   策略思考程序中的步驟

2.   策略的形與勢

三、   網(wǎng)絡(luò)定位策略

1.   形成網(wǎng)絡(luò)的動機(jī)

2.    網(wǎng)絡(luò)定位策略之策略形態(tài)

3.    網(wǎng)絡(luò)策略的制定與運(yùn)用

四、   總體策略

1.   總體策略的決策內(nèi)容

2.    總體策略只策略構(gòu)想與多角化經(jīng)營理由

3.    總體策略的策略形態(tài)

4.    總體策略的制定

五、   事業(yè)策略

1.   事業(yè)策略的策略形態(tài)

2.    環(huán)境分析與條件的建立與運(yùn)用

3.    事業(yè)策略的制定

4.    網(wǎng)絡(luò)定位策略、總體策略、事業(yè)策略三者之間的互動關(guān)系

六、   策略的落實(shí)與執(zhí)行

1.   從策略形態(tài)到策略勢態(tài)

2.    事業(yè)策略之落實(shí)與執(zhí)行

3.    策略的控制

七、   策略矩陣分析法

1.   經(jīng)營流程分析

2.    策略矩陣與策略點(diǎn)

3.    策略要素的意義

4.    案例演練

八、   策略構(gòu)想的描述

1.   事業(yè)策略的模組化

2.    總體策略構(gòu)想的描述—策略組合

3.    行動計劃、權(quán)責(zé)劃分與策略控制

4.    案例演練