課程大綱

【課程時長】

7h/1天

【課程大綱】

**部分  新形勢下的地產(chǎn)人心態(tài)轉(zhuǎn)變

**章  內(nèi)化于心---新形勢下的地產(chǎn)人心理調(diào)優(yōu)

1. 下行期地產(chǎn)人從業(yè)認(rèn)知：抗壓 拼搏

 案例：主動創(chuàng)造出的業(yè)績、競品PK下的快開發(fā)奇跡

2. 心理調(diào)優(yōu)的適配理念：

2.1 基于OKR 價值創(chuàng)造目標(biāo)：例-30%的利潤率增長

2.2 決心決定結(jié)果

2.3 不是不可能：例-3個月的開盤

2.4 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)：例-茍且紅利

2.5 克服差不多心理

第二章  外化與行---高自驅(qū)力的工作理念

1.自驅(qū)勝于他驅(qū)：使命般激情、理解當(dāng)下、非評判的態(tài)度

2. 熱帶是激情的火種：工具—熱愛與堅持工具

3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、占得先機(jī)：案例—首進(jìn)某城市的產(chǎn)品力謀劃

4.高自驅(qū)的工作理念：

4.1員工要多給選擇題，少給問答題

4.2文字材料不能代替面對面的交流

4.3群策群力采納他人好主意

4.4把“他”時刻放心上

4.5開創(chuàng)性的處理工作—達(dá)成高價值

第二部分  激發(fā)活力、打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)

第三章  使眾人行——高效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力

1、團(tuán)隊(duì)合力、活力激發(fā)策略

2、做合格的內(nèi)部教練：理性問責(zé)

3、工具建議：FCIAT法則

4、工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計劃會

5、案例：8個月的奇跡

6、用Q12建立自身系統(tǒng)滿意度評測系統(tǒng)

7、 下屬的能力提升法門

第四章 激勵人心——創(chuàng)建高歸屬感與凝聚力的環(huán)境

1、以終為始：聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中人的勝任力建設(shè)

2、負(fù)向激勵：建設(shè)性批評之法

3、練習(xí)：批評7個原則

4、練習(xí)：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議

5、正向激勵：下屬激勵之法

6、案例：從不會贊賞到應(yīng)用自如

7、方法之源：情緒地圖

8、激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵

9、激勵百寶箱