一、企業(yè)增值與財(cái)務(wù)價(jià)值
      1、SWOT分析最新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)職能的影響

2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴

3、財(cái)務(wù)新職能：價(jià)值創(chuàng)造者

二、  業(yè)財(cái)融合的秘訣

1、  有效溝通——具備業(yè)財(cái)融合能力，突破業(yè)財(cái)融合屏障

2、  有效支持——把握數(shù)據(jù)中樞， 成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

3、  有效管控——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評，提升經(jīng)營績效

4、  有效引領(lǐng)——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

三、  財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與企業(yè)經(jīng)營

1、  什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2、  財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的“執(zhí)行”與“變形”

3、  知名企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例分析

四、最新會計(jì)準(zhǔn)則對華為的價(jià)值創(chuàng)造

1、存貨管理的價(jià)值創(chuàng)造

2、合同管理的價(jià)值創(chuàng)造

3、現(xiàn)金流量的價(jià)值創(chuàng)造

4、內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造

五、華為任正非的財(cái)務(wù)管理思想

1、華為基本法的財(cái)務(wù)思維

2、 任正非對財(cái)務(wù)的論述

3、 任正非對財(cái)務(wù)的要求

六、華為財(cái)經(jīng)體系的建立與轉(zhuǎn)型

 (一)  華為的組織架構(gòu)

(二)  財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)

(三)  財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

(四)  財(cái)務(wù)的四化建設(shè)

(五)  財(cái)務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變

七、華為的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎么煉成的？

(一)  財(cái)經(jīng)人員概況

(二)  華為如何選拔財(cái)務(wù)人員

(三)  華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(四)  財(cái)經(jīng)崗位行為承諾

八、華為財(cái)經(jīng)體系的職能管理

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系

3.會計(jì)核算四統(tǒng)一

4.會計(jì)核算嚴(yán)格苛刻

九、華為的IFS變革

1、什么是IFS?

2、為什么CFO孟晚舟說：因成長而無悔？

3、華為IFS變革的啟示

十、 價(jià)值為綱：華為的業(yè)財(cái)融合管理

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)

2.預(yù)算與預(yù)測職能

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

十一、 華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控體系

1、   華為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的職能

2、   華為如何建立內(nèi)審監(jiān)控的權(quán)威性

3、  華為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控的案例分析