課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講　團(tuán)隊(duì)概述

　　一、人群、組織與團(tuán)隊(duì)

　　1.組織的三個(gè)要素

　　2.團(tuán)隊(duì)與組織的不同

　　3.團(tuán)隊(duì)的作用

　　二、團(tuán)隊(duì)的5P要素

　　1.Purpose (目標(biāo))

　　2.Place (定位)

　　3.Plan (計(jì)劃)

　　4.Power (職權(quán))

　　5.People (人員)

　　三、團(tuán)隊(duì)的三種類型

　　1.多功能型團(tuán)隊(duì)

　　2.跨部門(mén)問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)

　　3.自我管理型團(tuán)隊(duì)

　　第二講　團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及措施

　　一、成立期的團(tuán)隊(duì)特征及措施

　　1.成立期的團(tuán)隊(duì)特征

　　2.成立期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的對(duì)策

　　二、動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征及措施

　　1.動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征

　　2.動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的對(duì)策

　　三、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征及措施

　　1.穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征

　　2.穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的對(duì)策

　　四、高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征及措施

　　1.高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征

　　2.高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的對(duì)策

　　五、衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特征及措施

　　1.衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特征

　　2.衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的對(duì)策

　　第三講　團(tuán)隊(duì)沖突及其解決方案

　　一、正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突

　　二、團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式

　　1.競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突的特點(diǎn)及處理方式

　　2.合作式?jīng)_突的特點(diǎn)及處理方式

　　3.妥協(xié)式?jīng)_突的特點(diǎn)及處理方式

　　4.回避式?jīng)_突的特點(diǎn)及處理方式

　　5.遷就式?jīng)_突的特點(diǎn)及處理方式

　　三、不同情況處理的經(jīng)權(quán)之道

　　第四講　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀

　　1.職業(yè)價(jià)值觀之一 ——對(duì)工作敬業(yè)

　　2.職業(yè)價(jià)值觀之二 ——對(duì)公司忠誠(chéng)

　　3.職業(yè)價(jià)值觀之三 ——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從

　　4.職業(yè)價(jià)值觀之四 ——對(duì)他人欣賞

　　5.職業(yè)價(jià)值觀之五 ——對(duì)自己自信

　　6.職業(yè)價(jià)值觀之六 ——對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)

　　第五講　高效團(tuán)隊(duì)的建立與管理

　　一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須服務(wù)于組織目標(biāo)

　　2.目標(biāo)設(shè)定必須符合SMART原則

　　3.要有與目標(biāo)匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

　　4.要有配套的激勵(lì)機(jī)制

　　二、　智慧、資源、信息共享

　　1.只有共享才能高效

　　2.為什么智慧、資源和信息不共享

　　3.培養(yǎng)共享環(huán)境

　　三、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向

　　1.什么是問(wèn)題

　　2.問(wèn)題之所以是問(wèn)題的原因分析

　　3.界定問(wèn)題常犯的三個(gè)方面的錯(cuò)誤

　　4.找尋關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

　　5.分析的工具：邏輯樹(shù)

　　6.集思廣益解決問(wèn)題的思路和方法

　　7.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)或人員的溝通

　　8.考慮到各種可能的負(fù)面作用后執(zhí)行

　　四、好的溝通與協(xié)作

　　1.清楚、完整

　　2.簡(jiǎn)明扼要

　　3.設(shè)身處地

　　4.思路清晰

　　5.從結(jié)果(塔尖上)說(shuō)起

　　6.傾聽(tīng)的技巧

　　五、共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)規(guī)范

　　1.價(jià)值觀要與原則一致

　　2.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

　　3.價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)規(guī)范

　　4.團(tuán)隊(duì)規(guī)范的基本改變模式

　　5.團(tuán)隊(duì)規(guī)范的熱爐原則

　　六、相互信任，且有歸屬感

　　1.什么是信任

　　2.破壞信任的行為

　　3.建立信任的簡(jiǎn)單做法

　　七、團(tuán)隊(duì)角色相互認(rèn)知

　　1.成功團(tuán)隊(duì)的8種關(guān)鍵角色

　　2.團(tuán)隊(duì)角色的自我認(rèn)知

　　3.從兩個(gè)面挑選人才

　　4.長(zhǎng)處嫁接

　　5.組織角色與團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)