課程背景                      

 為什么研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相差甚遠(yuǎn)？

 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型是什么？

 產(chǎn)品經(jīng)理如何定位，究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？

 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別，如何作好分工？

 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程？

 產(chǎn)品經(jīng)理如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？

 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？

 產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)新產(chǎn)品上市進(jìn)行有效管理？

 如何較好地管理產(chǎn)品的生命周期？本課程以新時(shí)期產(chǎn)品管理理論、產(chǎn)品規(guī)劃理念、產(chǎn)品營(yíng)銷理論及產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)容及管理技巧，全面的講授了產(chǎn)品經(jīng)理如何制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品生命周期管理的方法與技能，面對(duì)產(chǎn)品及區(qū)域市場(chǎng)，全面展示了如何制定產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)、樣板點(diǎn)建立、產(chǎn)品宣傳資料、高層拜訪等全面系統(tǒng)的技巧。產(chǎn)品經(jīng)理是足球隊(duì)的“中場(chǎng)”， 足球是一項(xiàng)進(jìn)攻與防守兼?zhèn)洹⒅v究戰(zhàn)術(shù)配合的集體活動(dòng)。中場(chǎng)職責(zé)： 助攻－拓展策略、項(xiàng)目支持；堵截－狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；產(chǎn)品經(jīng)理做為產(chǎn)品銷售成功的主要成員承擔(dān)著“中場(chǎng)”的作用，產(chǎn)品經(jīng)理是連接市場(chǎng)和研發(fā)的重要紐帶；產(chǎn)品需求從市場(chǎng)來(lái)、新產(chǎn)品的問(wèn)世來(lái)至研發(fā)，中間的傳遞角色就是產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理的角色決定公司產(chǎn)品是否能快速成功上市。 本課程完整系統(tǒng)的分析了產(chǎn)品經(jīng)理的職能及素質(zhì)模型，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)及技能進(jìn)行了綜合全面的闡述，從產(chǎn)品生命周期的角度系統(tǒng)的分析產(chǎn)品經(jīng)理的作用，從全業(yè)務(wù)流程的角度闡述了產(chǎn)品經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的職責(zé)；嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論體系，給我們帶來(lái)科學(xué)的分析方法，豐富的案例將幫助我們準(zhǔn)確理解產(chǎn)品經(jīng)理管理方法的使用技巧，提高我們?cè)诖_保公司產(chǎn)品成功運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一系列技巧和能力。                    

課程特色                    

p  系統(tǒng)性：本課程系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)定位、職責(zé)及素質(zhì)模型；規(guī)范了產(chǎn)品經(jīng)理的管理行為，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的作用進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析和闡述。

p  實(shí)用性：本課程所有素材來(lái)自于講師多年的產(chǎn)品管理實(shí)踐，以講師多年的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和親身體會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程進(jìn)行了全面的總結(jié)，具有較好的實(shí)用性。

p  嚴(yán)謹(jǐn)性：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系，幫助我們更加透徹的理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、素質(zhì)模型；產(chǎn)品管理、產(chǎn)品上市與營(yíng)銷各種營(yíng)銷手段之間的關(guān)系，提高產(chǎn)品研發(fā)成功的效率。

p  針對(duì)性：專門針對(duì)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題，從理論高度、實(shí)務(wù)結(jié)合上給予剖析，真正從可操作性上給與幫助，解決實(shí)際難題。

p  創(chuàng)新性：本課程從端到端的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品規(guī)劃角度來(lái)闡述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位，突出了產(chǎn)全流程產(chǎn)品管理的特性，突破了從研發(fā)角度來(lái)定義產(chǎn)品經(jīng)理的局限。

p 實(shí)踐性：以講師15年產(chǎn)品管理及銷售經(jīng)歷，多年的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期工作在市場(chǎng)一線的親身經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在制造、IT、電信、政府、軟件、終端零售都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合借鑒國(guó)際大公司的成功經(jīng)驗(yàn)使課程具有豐富的實(shí)踐性。                    

培訓(xùn)收益                  

p  了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

p  掌握產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案；

p  了解產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵行為動(dòng)作；

p  掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何開(kāi)展年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃；

p  掌握有效的溝通技巧；

p  掌握產(chǎn)品經(jīng)理與客戶中高層的交流方法；

p  理解產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系

p  掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵

p  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)

p  學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理

p  學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池                    

講師資歷                      

p 陳煒然  武漢大學(xué)博士

p 專業(yè)背景：20年大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，華為工作15年，經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)代表、片區(qū)經(jīng)理、地區(qū)部總經(jīng)理、總工等多個(gè)角色工作，13年市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年海外營(yíng)銷工作經(jīng)歷，從事過(guò)業(yè)務(wù)軟件、交換、數(shù)據(jù)通信、終端等產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，長(zhǎng)期在市場(chǎng)一線工作，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于大客戶營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷、解決方案營(yíng)銷，長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷技能培訓(xùn)工作，對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)及職能培訓(xùn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)過(guò)《九招制勝》、《客戶關(guān)系管理》、《雙贏談判》等實(shí)訓(xùn)教材。專注于營(yíng)銷創(chuàng)新研究，對(duì)關(guān)系營(yíng)銷和大客戶營(yíng)銷具有獨(dú)到的見(jiàn)解，發(fā)表多篇營(yíng)銷創(chuàng)新及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)方面的論文，首創(chuàng)提出“云營(yíng)銷”概念，對(duì)新型社會(huì)媒體及社區(qū)營(yíng)銷具有深入的研究。

p  咨詢背景：作為高級(jí)營(yíng)銷專家參與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)咨詢工作，參與過(guò)電信政企客戶營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷、資費(fèi)套餐營(yíng)銷、3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目咨詢，與運(yùn)營(yíng)商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢項(xiàng)目。

p  培訓(xùn)背景：作為企業(yè)高級(jí)講師長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，主講《客戶關(guān)系規(guī)劃及拓展》、《九招制勝》、《客戶關(guān)系管理》、《市場(chǎng)規(guī)劃及策略》等課程。                    

參加對(duì)象                      

企業(yè)CE/總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、促銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理                    

課程大綱                    

第一部分  產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？

2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用

3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用

4、 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)

5、 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

6、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

7、 一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分

8、 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作

9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型

10、 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”

11、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理是足球運(yùn)動(dòng)中的“中場(chǎng)”球員

12、 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

1) 、市場(chǎng)管理能力

2）、良好的溝通能力

3）、需求理解與管理能力

4)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力

5)、產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）

6)、跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力

7)、領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力

13、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1) 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能

2) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

14.實(shí)例講解：某公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

15.演練與問(wèn)題討論              

第二部分  年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃？

2、產(chǎn)品經(jīng)理如何制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃？

3、從“五看”角度來(lái)制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃

4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定原則

5、如何確保年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的準(zhǔn)確性？

6、產(chǎn)品路標(biāo)和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系

7、如何根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定產(chǎn)品路標(biāo)

8、產(chǎn)品經(jīng)理是連接業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)的紐帶

9、如何根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定產(chǎn)品作戰(zhàn)地圖

10、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市計(jì)劃

11、根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃把握產(chǎn)品上市節(jié)奏

12、戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

13、制定以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃

14、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃模板

15、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定演練

第三部分  產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1、市場(chǎng)細(xì)分

1）為什么要細(xì)分市場(chǎng)？

2）市場(chǎng)細(xì)分的八種方法

3）細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

4）各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析

5）各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWT分析

6）主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）

7）細(xì)分市場(chǎng)策略分析

8）模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板

2、目標(biāo)市場(chǎng)的確定

1）判斷市場(chǎng)潛力

2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

3）產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）

4）客戶價(jià)值分析

5）產(chǎn)品組合分析

6）企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）

7）評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？

3、市場(chǎng)需求

1）市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系

2）市場(chǎng)需求的收集 ◇ 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道 ◇ 需求收集需要注意的問(wèn)題 ◇ 需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查） ◇ 模板分享：原始需求模板

3）市場(chǎng)需求分析 ◇ 市場(chǎng)需求的$APPEALS模型 ◇ 確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ◇ 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA） ◇ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) ◇ 基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略 ◇ 市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成 ◇ 模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板

4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

1）路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）

2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程 ◇ 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程 ◇ 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制） ◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練） ◇ 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) ◇ 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程 ◇ 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板 ◇ 模板分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板

3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審 ◇ 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制） ◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素） ◇ 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

第四部分    

產(chǎn)品市場(chǎng)管理

1.、業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題

2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程

3、 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

4、 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握

a)  如何正確地理解市場(chǎng)            

*  PEST            

*  競(jìng)爭(zhēng)五力模型            

*  SWTb)  市場(chǎng)細(xì)分            

*  市場(chǎng)細(xì)分的原因分析            

*  演示：《市場(chǎng)地圖》            

*  市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)”            

*  FAB E分析          

產(chǎn)品的組合分析            

*  SPAN            

*  FAN            

*  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位            

*  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

C） 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)            

*  演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板》

5、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

6、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）

 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）

 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）

 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）

 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）

7、產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析

8、實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究

9、 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

10、市場(chǎng)需求管理流程：

a)  市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介

b)  KAN模型

c)  收集需求的方法            

*  演示：《需求說(shuō)明書(shū)》            

*  需求收集制度d)  用戶訪談：抽象之梯法            

*  客戶陳述－需求描述            

*  需求整理：親和圖法            

*  客戶需求的評(píng)估方法：

＄APPEALS、層次分析法            

*  演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

11、實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

12、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程

13、如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃

14、如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理：需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證

15、 演練與問(wèn)題討論            

第五部分  新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1） 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色

2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告

4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理

1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展

2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理

4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)

5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理

1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理

3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析

4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)6.演練與問(wèn)題討論              

第六部分  新產(chǎn)品上市管理

1、新產(chǎn)品的定義

2、新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析

3、了解新產(chǎn)品

4、了解市場(chǎng)

5、新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)

6、新時(shí)期營(yíng)銷特點(diǎn)

7、營(yíng)銷3.0時(shí)代的三大組成部分

8、市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)定位時(shí)代的到來(lái)

9、新產(chǎn)品營(yíng)銷失敗常見(jiàn)的原因

10、新產(chǎn)品上市的流程

11、新產(chǎn)品為什么要做MPP(市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃)

12、新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的三大主要部分

13、MR的關(guān)注點(diǎn)

14、組建新產(chǎn)品市場(chǎng)代表團(tuán)隊(duì)

15、新產(chǎn)品上市執(zhí)行過(guò)程全景圖

16、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷流程

17、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

18、產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”

19產(chǎn)品上市的“151”策略

20、實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料

21、 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容

22、演練與問(wèn)題討論

第七部分  產(chǎn)品生命周期管理

1、 生命周期管理的目的

2、 生命周期管理內(nèi)容

3、 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）及其職責(zé)

4、 產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)導(dǎo)入、成