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陳潺潺
  • 陳潺潺美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師;資深項目管理講師
  • 擅長領域: 項目管理 研發項目管理 領導力 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《項目管理實戰能力提升》

主講老師:陳潺潺
發布時間:2021-07-08 14:44:21
課程詳情:

對象

項目經理,項目骨干成員,部門經理、項目主管等

目的

? 學習常用的項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧; ? 了解項目的生命周期,掌握如何進行項目準備和啟動,以及項目選擇

內容

課程大綱: 單元一 項目管理概述 核心概念 結構化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討:成功項目特點 單元二 項目準備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標 任命項目經理 演練:項目任務書 單元三 項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結構 需求收集 案例:WBS模板 需求分析與驗證 范圍變更流程 管理干系人期望 實戰:制作項目的WBS 單元四 項目計劃制定與資源調度 定義項目活動 資源分配與平衡 活動排序 進度壓縮與優化 甘特圖 項目里程碑 關鍵路徑 實戰:制定進度計劃 單元五 項目有效執行與控制 項目基準 計劃與控制循環 狀態報告 決策評審 變更控制 例外管理 掙值技術 偏差分析與糾偏 實戰:項目狀態會 單元六 項目團隊協作與管理 建設項目團隊 團隊激勵 團隊發展的階段 團隊領導力 團隊溝通 沖突管理 單元七 項目風險管理 風險識別 風險監控 風險分析 風險管理最佳實踐 風險應對 實戰:風險識別與分析會 單元八 項目質量管理 質量規劃 問題管理與升級 質量保證 質量管理最佳實踐 質量控制 實戰:重大質量問題管理與控制 單元九 總結與回顧 講師介紹: 陳潺潺 項目管理專家,項目管理培訓專業講師; 清華大學客座講師,北京大學客座講師; 美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP); 美國項目管理協會(PMI)會員,北京項目管理協會會員; 國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證培訓師; 美國培訓認證協會(AATCP)國際注冊專業企業教練; 美國知名項目管理專業培訓機構IIL公司簽約講師。 陳老師擁有超過10年的IT研發、項目管理、咨詢和培訓經驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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