**節(jié):高效團隊的基礎(chǔ)

1. 團隊與群體

2. 團隊的概念與含義

3. 優(yōu)秀團隊的特點

4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及其職責(zé)


第二節(jié):團隊建設(shè)

團隊成長的四個階段

建設(shè)卓越團隊的基本要點


第三節(jié):團隊運作

團隊運作的基礎(chǔ)

團隊運作的結(jié)構(gòu)

團隊運作的基本要點


第四節(jié):團隊績效

團隊績效的基礎(chǔ)

團隊績效的管理結(jié)構(gòu)


第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力


**節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題

企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤


第二節(jié):企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析

文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

管理原因?qū)е碌膱?zhí)行問題


第三節(jié):團隊成員需要的執(zhí)行行為

高層管理需要的執(zhí)行行為

中層管理需要的執(zhí)行行為

基層管理需要的執(zhí)行行為


第四節(jié):提高企業(yè)執(zhí)行力的方法

制度提升執(zhí)行力

戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力

行動提升執(zhí)行力

戰(zhàn)術(shù)提升執(zhí)行力

構(gòu)建執(zhí)行力的文化


第五節(jié):如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng)

組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)

組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)