一、從技術(shù)到管理的角色定位和轉(zhuǎn)換

ü 技術(shù)人員與管理人員不同特質(zhì)

ü 技術(shù)、研發(fā)管理者的角色定位

ü 技術(shù)、研發(fā)管理者的核心工作

ü 案例討論：Tom到底怎么了？

二、如何有效與不同人員進行溝通？

ü 溝通到底是在做什么？

ü 如何有效與上司進行溝通

ü 如何有效與同級進行溝通

ü 如何有效與下屬進行溝通

ü 案例討論：財務(wù)經(jīng)理的煩惱？

三、如何根據(jù)保證部門工作順利進行？

ü 研發(fā)部門主管如何制定工作計劃

ü 研發(fā)部門主管如何組織分排工作

ü 主管如何對計劃進行控制和糾偏

ü 案例討論：上個月計劃為何沒完成？

四、如何領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊和激勵

ü 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

ü 如何有效領(lǐng)導(dǎo)不同部屬？

ü 如何對技術(shù)人員進行有效激勵？

ü 案例討論：小張為何很難管？

五、如何進行創(chuàng)新思維？

ü 為何要進行創(chuàng)新思維？

ü 創(chuàng)新思維從哪里開始？

ü 創(chuàng)新思維的關(guān)鍵在哪里？

ü 案例討論：為何設(shè)計九個螺釘？