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保利
  • 保利?國(guó)家注冊(cè)拍賣師,跨界傳播的媒體人、演講人、培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 溝通技巧 演講口才 課程開(kāi)發(fā) TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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高效執(zhí)行力

主講老師:保利
發(fā)布時(shí)間:2023-08-22 11:25:25
課程領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
課程詳情:

【課程背景】

 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?

原因是因?yàn)閳?zhí)行力不足導(dǎo)致!

為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流?

原因是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致!

為什么付出比計(jì)劃多了10倍的努力,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?

原因是遭遇了執(zhí)行力黑洞!

執(zhí)行力就是你在職場(chǎng)的生命力,職業(yè)生涯是否成功在很大程度上取決于執(zhí)行力!

保利老師以多年經(jīng)驗(yàn),為你帶來(lái)12堂高效執(zhí)行力課程,教你做執(zhí)行,拿結(jié)果!

課程特色

ü 講解獨(dú)到:

經(jīng)典案例與講師多年精研的理論相結(jié)合,讓你一學(xué)就會(huì)

ü 教與練結(jié)合:

有效的方法與實(shí)用的工具相結(jié)合,讓落地不再難

【課程收

ü 責(zé)任心:責(zé)任是執(zhí)行的前提,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)100%責(zé)任意識(shí),不找借口,主動(dòng)承擔(dān),必拿結(jié)果,不言放棄。

ü 行動(dòng)力:引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和習(xí)慣,教會(huì)學(xué)員做執(zhí)行的2大思維和3大方法,讓執(zhí)行力提升有章可循。

ü 推進(jìn)力:引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成鎖定考核指標(biāo)(客戶導(dǎo)向)、持續(xù)跟進(jìn)(結(jié)果導(dǎo)向)的意思和習(xí)慣,以確保組織效能實(shí)現(xiàn)。

【課程內(nèi)容

第一部分什么是執(zhí)行力

第一章:執(zhí)行力的主要障礙分析

執(zhí)行的三大障礙:人治文化/模糊文化/圈子文化

獨(dú)立人格:獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/獨(dú)立履行原則

第二章:執(zhí)行的定義

執(zhí)行就是把目標(biāo)變結(jié)果

遇見(jiàn)結(jié)果的4A工具

第三章:執(zhí)行的核心-結(jié)果

工作中的任務(wù)與結(jié)果

任務(wù)與結(jié)果的三大區(qū)別

第二部分如何做執(zhí)行人才

第四章:執(zhí)行人才的共同特點(diǎn):100%責(zé)任

執(zhí)行人才與什么有關(guān)?

執(zhí)行人才的共同特點(diǎn):責(zé)任

工具:責(zé)任轉(zhuǎn)化句式

第五章:執(zhí)行人才的三大要素

服從:不理解也要先執(zhí)行

主動(dòng):主動(dòng)和被動(dòng)的差別在哪里

自律:領(lǐng)導(dǎo)不再也積極

第六章:執(zhí)行力的兩大思維

外包思維:外包標(biāo)準(zhǔn)等于交換標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)思維:四象限-時(shí)刻掌控重點(diǎn),防止走偏

第三部分高效執(zhí)行方法論

第七章:執(zhí)行力流程運(yùn)作的三段論

事前準(zhǔn)備:決心第一,成敗第二

事中執(zhí)行:速度第一,完美第二

事后結(jié)果:結(jié)果第一,理由第二

第八章:執(zhí)行力的三大方法

復(fù)述承諾法:復(fù)述指令,并承諾結(jié)果

分解法:由大到小、由復(fù)雜到簡(jiǎn)單

多方協(xié)同法:請(qǐng)教上級(jí)/請(qǐng)教同事

第九章:執(zhí)行力的方向-客戶價(jià)值

讓客戶滿意是執(zhí)行的方向

客戶價(jià)值的4個(gè)維度

內(nèi)部客戶價(jià)值理念

第十章執(zhí):執(zhí)行力的段位分析-自我評(píng)估

九段秘書案例

你的思考:哪段貴?

作業(yè):你的崗位九段如何設(shè)計(jì)

第四部分持續(xù)精進(jìn)-執(zhí)行后如何復(fù)盤

第十一章:執(zhí)行后的工作匯報(bào)

案例:幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)

結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的4個(gè)特點(diǎn)

第十二章:執(zhí)行后的復(fù)盤

回顧流程:執(zhí)行的動(dòng)作到位了嗎

對(duì)標(biāo)目標(biāo):結(jié)果和目標(biāo)是否對(duì)應(yīng)

分析差異:結(jié)果和目標(biāo)的差異在哪里

總結(jié)改進(jìn):改進(jìn)的方向在哪里

科學(xué)管理 有效提升 

其他課程

銷售人員溝通技能提升
溝通技巧
【課程背景】? 在銷售中,你是否有遇到下面的困擾:與客戶溝通,我總是get不到他想表達(dá)的內(nèi)容,導(dǎo)致結(jié)果也達(dá)不到客戶的要求;遇到陌生客戶時(shí),總是翻來(lái)覆去的一套話術(shù),不能直接拉近與客戶的距離;非銷售場(chǎng)合遇到客戶時(shí)語(yǔ)言匱乏,不知道該說(shuō)些什么;出現(xiàn)失誤后,只會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐的說(shuō)“對(duì)不起”,不能即刻的挽救損失;? 以上不會(huì)說(shuō)、不敢說(shuō)的問(wèn)題已經(jīng)成為80%銷售人的困惑,也成為他們的壓力來(lái)源,有的人
時(shí)間管理
時(shí)間管理
【課程背景】? 工作中是否總被瑣事打斷,突發(fā)情況太多導(dǎo)致疲于應(yīng)付?? 生活中是否總覺(jué)得時(shí)間不夠用,真希望一天不止 24小時(shí)!? 時(shí)間既沒(méi)有彈性,又不可逆轉(zhuǎn),看不見(jiàn),又摸不著,但我們能通過(guò)日升日落感知一天的長(zhǎng)短,能通過(guò)四季的更替了解歲月的流逝,面對(duì)每天恒定,又不斷流逝的時(shí)間,我們?cè)撊绾伟才乓惶斓挠?jì)劃?? 作為領(lǐng)導(dǎo)者我們又該如何籌劃好一個(gè)部門的工作呢??&nbs
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【課程背景】?  為在日常工作中,越來(lái)越多的職場(chǎng)人存在情緒難以控制、壓力無(wú)法承受的情況。? 那么,如何管理情緒?如何面對(duì)壓力?如何讓自己能量滿滿?? 有時(shí)候需要做的只是改變一下看問(wèn)題的角度,學(xué)會(huì)一些放松自己的方法,掌握了正確方法,人就能平穩(wěn)度過(guò)壓力和情緒紛擾的難關(guān),讓疲憊的心靈從此充滿激情與活力!? 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你將在講師的帶領(lǐng)下了解壓力、了
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溝通技巧
【課程背景】? 在職場(chǎng)中,你是否有遇到下面的困擾:上級(jí)布置任務(wù),我總是get不到他想表達(dá)的內(nèi)容,導(dǎo)致結(jié)果也達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求;在與同事們和下屬溝通的時(shí)候,不知道如何表達(dá)贊美和激勵(lì);當(dāng)遇到矛盾或者需要拒絕的時(shí)候,我又陷入恐慌,不知如何表達(dá);在重要會(huì)議上,我總不能很精準(zhǔn)表達(dá)自己的觀點(diǎn),展示自己的能力;? 以上不會(huì)說(shuō)、不敢說(shuō)的問(wèn)題已經(jīng)成為80%職場(chǎng)人的困惑,也成為上班族的壓力來(lái)源,有的
即興演說(shuō)
演講與口才
【課程背景】 ?  孟非說(shuō)“當(dāng)你面對(duì)超過(guò)兩個(gè)人以上的場(chǎng)合,你所有的表達(dá)就是演說(shuō)”。? 無(wú)論你是管理者、負(fù)責(zé)人、銷售人員或者是職場(chǎng)人,當(dāng)你面對(duì)多人表達(dá)的時(shí)候,是不是一登臺(tái)就緊張,頭腦一片混亂,腦子一片空白?? 當(dāng)你需要發(fā)表看法的時(shí)候,明明準(zhǔn)備很好,一發(fā)言卻語(yǔ)無(wú)倫次,自己都不知道自己說(shuō)了什么?? 當(dāng)部門會(huì)議需要你發(fā)表意見(jiàn)時(shí),只是會(huì)說(shuō)“我沒(méi)有意
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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