主講課程
- 善經營會管理 2天
- 研發項目管理
- 課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足管理指標好但經營結果不甚理想找不到真因企業經營無法正確做到論功行賞企業經營無法用數據說話學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益：經營與管理之關系用數據管理經營,讓文化凝聚團隊 &nbs
- 品 質 體 系 構 建 2 天
- 質量管理
- 課程背景1. 品質歷史演變至今天的品牌管理,客戶對廠商要求不僅需要提供物美價廉的服務和產品,還要滿意的全程服務品質2. 大多數企業員工和基層管理者品質意識單薄(地溝油式生產)3. 品質工具特別是統計預測等工具未被合理利用,進而出現品質水準誤判4. 品質衡量
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學員對象：生產部門負責人、班組長等課程大綱導 引精益和管理者的關系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節 生產計劃生產計劃定義生產計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產生
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學員對象：生產部門負責人、班組長等課程大綱導 引精益和管理者的關系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節 生產計劃生產計劃定義生產計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產生
- 經營與成本核算
- 資本運作
- 課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升 運營能力低下,好壞不能及時改正企業經營無法用正確的數據說話企業中“大鍋飯”現象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業發展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數據中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最
- 稻盛和夫的經營管理之道
- 商業模式
- 課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益用數據管理經營，讓文化凝聚團隊 &nbs
- 阿米巴模式的班組經營
- 班組長管理
- 課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，班組經營能力不足基層管理干部管理本質內容不清楚基層管理干部團建能力不佳課程收益用數據替管理說話，明明白白經營管理和經營模式的創新—使企業永葆活力班組長運營能力提升全面提升班組安全管理水平留住想要的人才，讓文化傳承企業打造一流基層團隊課程時間: &nb
- 阿米巴經營模式構建實戰 2-3天
- 商業模式
- 課程背景: 成就三家世界五百強且持續高收益的秘密粗放經營向精細化經營轉變員工激情難調動,找到新的感動點激勵必須給到對做事的人經營數據幫助企業指點方向學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益：用數據替管理說話,經營效率提升20% &nbs
- 阿米巴經營模式構建實戰
- 商業模式
- 走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變
- 阿米巴經營模式構建實戰
- 商業模式
- 走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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