攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái)
以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐
【課程背景】
對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對(duì)于很多普通的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化似乎又虛無(wú)縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號(hào)，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號(hào)放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。
隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開(kāi)始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研究也來(lái)越多，華為公司的企業(yè)文化也被更多人所熟知，以?shī)^斗者為本已經(jīng)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。實(shí)際上，早在幾年之前，華為公司就已經(jīng)是通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，以?shī)^斗者為本的文化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有哪些價(jià)值？華為怎么將這些文化落地到企業(yè)的日常管理和員工的具體行為中？本次培訓(xùn)將為您詳細(xì)闡述其中的秘密。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與價(jià)值
2、解析華為公司以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
3、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的落地機(jī)制與制度保障
4、理解人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)
5、提高公司的文化建設(shè)能力與員工的文化認(rèn)同感
【授課時(shí)長(zhǎng)】7小時(shí)
【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁等高管以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)文化？為什么它很重要？
1、什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)文化的四個(gè)層面
2、企業(yè)文化的價(jià)值與意義
為什么企業(yè)文化很重要？
企業(yè)文化的六大價(jià)值
華為的企業(yè)文化舉例
企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的四個(gè)誤區(qū)
二、華為以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？
1、誰(shuí)是奮斗者？
關(guān)于奮斗者的界定
不同時(shí)期的奮斗者亞文化
奮斗者的行為準(zhǔn)則與思想角色
2、如何評(píng)價(jià)奮斗者的價(jià)值貢獻(xiàn)？
價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
價(jià)值評(píng)價(jià)的依據(jù)與方法
不同時(shí)期的價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)涵
3、價(jià)值分配中的奮斗者為本
華為公司的薪酬機(jī)制
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業(yè)發(fā)展保障：導(dǎo)向
三、怎能建設(shè)企業(yè)文化？需要哪些制度保障？
1、企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)
員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制
堅(jiān)持自我批判的民主生活會(huì)
2、圍繞績(jī)效管理的價(jià)值評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
不同發(fā)展階段的績(jī)效要求
分解評(píng)審的績(jī)效管理流程
3、價(jià)值分配流程與AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
基于績(jī)效的價(jià)值分配原則
分解評(píng)審的價(jià)值分配流程
民主集中的AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
四、人力資源在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中承擔(dān)哪些角色？
1、文化建設(shè)的參與者
參與分析企業(yè)文化基因
參與發(fā)現(xiàn)公司文化需求
參與提煉企業(yè)文化內(nèi)容
2、文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織者
入職培訓(xùn)中的文化傳承
日常工作中的文化學(xué)習(xí)
關(guān)鍵事件中的文化傳承
3、流程制度的落地執(zhí)行人
文化導(dǎo)向的遵守者
績(jī)效管理中的文化守護(hù)者
組織發(fā)展中的文化傳遞
五、研討：如何建設(shè)自己的企業(yè)文化及落地機(jī)制？