對象

企業(yè)總裁、企業(yè)決策層、中層管理干部

目的

幫助企業(yè)逆勢成長，阿米巴經營模式可以實現：1、利潤倍增；2、全員參與經營；           3、解放老板；4、打造“利潤蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、變“給老板干”為“給自己干”；7、實現“銷售最大化、費用最小化”。

內容

“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！”

——稻盛和夫（2015年4月上海-中歐商學院講話）

“逆勢成長”終極解碼

                                         《公司經營》——用“阿米巴經營”模式解決企業(yè)問題

課程背景：當企業(yè)用盡各種模式后，阿米巴模式橫空出世，成為熱門。一種現狀是——企業(yè)渴望引入，但都望而卻步，因為覺得這是大企業(yè)搞得，小企業(yè)弄不了；又一種現狀是——有些企業(yè)導入之后，卻發(fā)現推行不下去，白花錢。于是，阿米巴系統要么高高在上，要么落地不了，形成了怪圈。

我們多年來一直在輔導企業(yè)，我們用18年輔導近千家企業(yè)的功底與經驗，歷時五年探索與實踐，推出《公司經營——阿米巴模式》，完全不同于國內任何一堂有關“阿米巴”課程，出手救市。

課程特色：第一、這是一套本土化的阿米巴經營實操系統，第二、這更是一套阿米巴的執(zhí)行系統。兩套系統的緊密結合，實現“學會—落地—有效執(zhí)行”的經營閉環(huán)。

讓高高在上的阿米巴系統能夠適合中國本土企業(yè)，也讓阿米巴完全能夠推行下去，在企業(yè)里落地生根。有效提升中國企業(yè)的經營。本課程已實踐五年，終于完成成熟，自成一脈。

老師特色：一位是中國“盛和塾”阿米巴系統的資深專家，一位是國內少有的執(zhí)行系統的資深專家。兩位專家強強聯袂，目前是國內阿米巴系統的獨一強強組合。兩位老師各自輔導企業(yè)超過18年。

課程作用：把大企業(yè)做小、把小企業(yè)做大——做強做久、基業(yè)長青。

課程目的：幫助企業(yè)逆勢成長，阿米巴經營模式可以實現：1、利潤倍增；2、全員參與經營；           3、解放老板；4、打造“利潤蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、變“給老板干”為“給自己干”；7、實現“銷售最大化、費用最小化”。

共享時代，企業(yè)是一個生態(tài)系統，是鏈條與鏈條的競爭。不再是點對點的競爭。本課程，幫助中國企業(yè)打造一個企業(yè)專屬的生態(tài)系統，突破經營困局，團隊人才輩出，模式完全落地，

共享時代，你以為你的對手是同行，其實你的對手是時代。

第一部分：破解阿米巴（第一天上午）

一、共享時代，企業(yè)成功的三個核心要素

1、模式重構：以用戶為中心的時代，一切都開始重構

2、商業(yè)模式：重構的四個秘訣

3、管理模式：重構的三大手法

4、共享時代最好的模式——阿米巴

二、破解阿米巴——阿米巴是什么

1、阿米巴是什么：一張圖看明白

2、阿米巴是什么：四句話說明白

3、阿米巴的陣痛：導入不成功的三大根本原因

u  沒有傳統文化做根基

u  沒有落地系統做輔導

u  沒有執(zhí)行系統做推動

三、阿米巴模式的巨大優(yōu)勢與好處

1、克服組織惰性

2、增強組織柔性

3、全員自主經營

4、領導人才輩出

5、循環(huán)改進復制

第二部分：詳解阿米巴——案例解密（第一天下午）

一、阿米巴經營是如何賺錢的

二、如何重構利潤區(qū)——行業(yè)與企業(yè)不同的利潤區(qū)及模型

   1、漸進式重構（正兵）：

      1-1、產品觀點：特點、賣點、亮點、爆點、延伸點

      1-2、客戶觀點：客戶化的四重是思維

      1-3、營銷觀點：銷售最大化

      1-4、費用觀點：費用最小化

   2、顛覆式重構（奇兵）：

      1-1、異業(yè)聯盟

      1-2、 互聯網

      1-3、兼并、重組與并購

      1-4、眾籌

      1-5、縱向價值鏈

      1-6、商業(yè)模式

三、真相解密：案例會說話——食品、工程、家具、軟件等企業(yè)真實案例現場解密

第三部分：阿米巴案例剖析（第一天晚上）

一、實戰(zhàn)案例剖析——寧波華豐包裝的涅槃之路

1、導入前：企業(yè)瀕臨倒閉、應收賬款巨大，高管頻繁離職

2、導入后：點石成金的阿米巴

u  文化重塑：凝聚人心，激活團隊的四個方法

u  經營重構：重構利潤區(qū)、提高利潤的兩個操盤手法

u  重構管理：公司平臺化、部門公司化、員工合伙人化，尖叫的分錢游戲

二、用系統解決系統——中國企業(yè)成功導入“阿米巴模式”的解決方案

1.  

傳統文化筑根基——重構文化

2.  

十大體系建核心——重構經營

3.  

執(zhí)行體系做執(zhí)行——重構執(zhí)行

第四部分：阿米巴實踐應用（第二天上午）

一、機制建設：如何分錢

1、用阿米巴如何設計分錢游戲——讓員工尖叫起來

2、案例解密：這家企業(yè)員工為什么像老板一樣工作

3、“賺錢—分錢—成長”的經營閉環(huán)如何實現

二、十大落地體系詳解

第五部分：一體化互動——學員分享、專家答疑（下午）