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尚輝
  • 尚輝中基層管理培訓(xùn)專家,JVC(松下集團(tuán))培訓(xùn)經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 目標(biāo)管理 壓力管理 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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時間與目標(biāo)管理

主講老師:尚輝
發(fā)布時間:2021-11-15 12:08:44
課程詳情:

課程大綱

課程背景:

你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):

v 有的人井然有序,從容自如;而有的人廢寢忘食,手忙腳亂;

v 有的人穩(wěn)步前進(jìn),事業(yè)有成;而有的人忙亂無序,原地踏步;

v 有的人把越來越多的工作塞進(jìn)同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到**后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸。

以上問題的答案可能就在這里,《時間與目標(biāo)管理》課程包括時間管理重要法則、日常工作中時間與目標(biāo)管理上存在誤區(qū)的分析、時間與目標(biāo)管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競爭力。

學(xué)員收益:

1、了解時間與目標(biāo)管理的重要性

2、掌握實(shí)用的時間與目標(biāo)管理的工具;

3、學(xué)會找尋自己的時間黑洞,高效時段;

4、提供行之有效的方法,獲得**時間效率

授課特色:以故事引入 案例分析 工具方法解析的授課方式,幫助員工系統(tǒng)性提升時間管理能力。

授課對象:中基層員工

課程時間:

6-12小時(1-2天)

課程大綱

**單元: 時間管理的概念

1. 時間的概念。

2. 時間的特性

3. 時間管理的概念

4. 時間管理的要素

5. 時間管理的誤區(qū)

第二單元:時間管理能力的自我評估

1. 了解時間的價(jià)值

2. 自我評估

3. 做個**的你

4. 設(shè)計(jì)你的夢想清單

5. 實(shí)踐你的夢想

練習(xí):評估你的時間價(jià)值

第三單元:有效的時間管理技巧-制定計(jì)劃

1. 目標(biāo)明確

2. 如何制定計(jì)劃

3. 定期回顧人生目標(biāo)

4. 重人性,能變通 理計(jì)劃

工具:SMART原則

練習(xí):如何設(shè)定合理目標(biāo)

第四單元:有效的時間管理技巧-優(yōu)先順序決定成敗

1. 究竟什么對我們**重要

2. 如何判斷"重要"

3. 四象限法則

4. 如何使用四象限法則

工具:四象限

活動:時間管理技能處理時間矩陣練習(xí)

第五單元:有效的時間管理技巧-專注與自我激勵

1. 要事**原則

2. 要時**原則

3. 找出浪費(fèi)時間的因素

4. 對抗打擾

5. 重拾對時間管理的信心

工具:要事**,要時**

第六單元:有效的時間管理技巧-改變個人習(xí)慣

1. 時間管理的核武器1

2. 時間管理的核武器2

3. 分工與授權(quán)

課堂活動:工作場景下的工作分配

第七單元:職場時間管理

1. 時間管理工具

2. 如何高效組織會議

3. 如何處理電子郵件

4. 如何接打電話

5. 如何打造高效辦公環(huán)境

課堂練習(xí):以本崗位為例,制作下月工作甘特圖

總結(jié):分組討論哪三項(xiàng)時間管理的技巧對你**有幫助,你將如何應(yīng)用于工作?


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