課程背景

您是否經(jīng)常碰到以下問題: 1、物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題？ 2、供應(yīng)商每次來料都不良，但是束手無策？ 3、經(jīng)常“挑選使用”，費(fèi)時(shí)費(fèi)力？ 4、物料質(zhì)量管理沒有方法、沒有頭緒？ 5、不知道別的公司是如何檢驗(yàn)的？ 6、供應(yīng)商審廠不知道審什么，不知道如何從現(xiàn)場(chǎng)找出問題？ 7、來料不良率居高不下，但是沒有好的方法解決？ 這次課程，將幫您解決以上問題。 本課程可以學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商的管理要求，以及對(duì)協(xié)力廠商的考核標(biāo)準(zhǔn)、稽查方法，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)穩(wěn)定，物料來料質(zhì)量可靠，供應(yīng)鏈順暢的效果。

課程大綱

【適合人員】

IQC、SQE、QE、品質(zhì)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購員…..等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程背景】

您是否經(jīng)常碰到以下問題:

1、 物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題？

2、 供應(yīng)商每次來料都不良，但是束手無策？

3、 經(jīng)常“挑選使用”，費(fèi)時(shí)費(fèi)力？

4、 物料質(zhì)量管理沒有方法、沒有頭緒？

5、 不知道別的公司是如何檢驗(yàn)的？

6、 供應(yīng)商審廠不知道審什么，不知道如何從現(xiàn)場(chǎng)找出問題？

7、 來料不良率居高不下，但是沒有好的方法解決？

這次課程，將幫您解決以上問題。

本課程可以學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商的管理要求，以及對(duì)協(xié)力廠商的考核標(biāo)準(zhǔn)、稽查方法，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)穩(wěn)定，物料來料質(zhì)量可靠，供應(yīng)鏈順暢的效果。

【課程收益】

本課程基于劉老師多年的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合所輔導(dǎo)的企業(yè)在來料質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以及劉老師的管理思想所形成。既有實(shí)際案例，又有理論高度，同時(shí)結(jié)合多種培訓(xùn)技巧和手法，可以讓受訓(xùn)者全面的、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到來料質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，從而提升物料質(zhì)量，以及提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

【課程大綱】

1、 進(jìn)料管制

⑴ 進(jìn)料管制之范圍

⑵ 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

⑶ 抽樣計(jì)劃

⑷ 進(jìn)料驗(yàn)收流程

⑸ 供應(yīng)商的考核

⑹ IQC的職責(zé)

2、 免檢制度

⑴ 免檢制度的推行

⑵ 免檢制度品管系統(tǒng)稽核表

3、 **近理念解析

⑴ 供應(yīng)商之功能及**新定位

⑵ 物料缺陷識(shí)別

⑶ **新的物料質(zhì)量管理理念

4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理

⑴ 選擇供應(yīng)商的九個(gè)要點(diǎn)

⑵ 制造業(yè)供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目

⑶ 供應(yīng)商選擇方針實(shí)例介紹

⑷ 選擇供應(yīng)商的條件分析表

⑸ 供應(yīng)商評(píng)分表

⑹ 供應(yīng)商等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)

⑺ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度

供應(yīng)商管理案例分析

5、 **制度范例

⑴ 供應(yīng)商管理方法范例

案例分析

⑵ 外包管理評(píng)價(jià)辦法范例

案例分析