一、采購(gòu)管理戰(zhàn)略
　　供應(yīng)管理戰(zhàn)略
　　采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略
　　供應(yīng)商的分類
　　供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素
　　供應(yīng)商選擇與評(píng)估表
　　供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理

　　二、供應(yīng)商管理與評(píng)估
　　供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理
　　供應(yīng)商關(guān)系管理
　　供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)
　　供應(yīng)商的合同管理
　　供應(yīng)商評(píng)估

　　三、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧
　　談判的目的與原則
　　采購(gòu)談判與商務(wù)談判的特點(diǎn)
　　采購(gòu)談判的流程與管理
　　談判技巧與談判心理
　　十大談判策略
　　采購(gòu)案例實(shí)際演練

　　四、采購(gòu)成本控制
　　采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
　　采購(gòu)價(jià)格的分析
　　傳統(tǒng)采購(gòu)成本的控制方法
　　如何有效降低采購(gòu)成本
　　總成本的概念與實(shí)際控制方法
　　ABC成本控制法（過(guò)程成本控制）

　　五、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理
　　五種實(shí)用的采購(gòu)技術(shù)
　　五種采購(gòu)技術(shù)的適用范圍及應(yīng)用
　　招競(jìng)標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
　　招競(jìng)標(biāo)實(shí)務(wù)

　　六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
　　內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的概念與區(qū)別
　　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
　　采購(gòu)審計(jì)的目的意義
　　采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
　　審計(jì)的流程和回復(fù)
　　審計(jì)的案例
　　案例討論與經(jīng)驗(yàn)交流