【培訓目的】
使學員全面了解作為企業(yè)員工的自我管理需要注意的方面，從而有更好的影響力，執(zhí)行力和自我管理的能力。
【培訓方式】 導師講授、學員感悟、工具分享
【培訓對象】各階主管和經理，以及高潛能員工；
【培訓安排】
**篇 目標管理
工具1 用“SMART”法確定目標
工具2 用“目標多杈樹法”分解目標
工具3 用“6W3H”法分析細化目標
第二篇 計劃管理
工具4 PDCA工作循環(huán)
工具5 標準化管理
工具6 有效計劃法
第三篇 思維創(chuàng)新
工具7 因果圖
工具8 SWOT
工具9 “五個為什么”分析法
工具10“六頂帽子”
第四篇 高效溝通
工具11 反饋的“JOHARI視窗”
工具12 溝通反思環(huán)
工具13 如何避免溝通中出現的問題
工具 14 BEER
工具 15 一分鐘經理人
【總結與答疑】
